Глава пятнадцатая

но остановить, им невозможно управлять, он неудержим.

Поэтому, когда я облегчил свое расписание, другие твердо вста­ли на ноги и устремились вперед, неся «24-7» такими путями и в такие места, что мне и в голову не могло прийти. Было очевид­но, что согласно Божьему плану движение «24-7» не зависело и никогда не могло зависеть от меня и моего служения. Это было Божье движение, основанное не на чьей-то личности или какой-то платформе, и Он поднимал и ставил на лидерские посты са­мых разных людей, часто в неожиданных местах. К этому вре­мени мы открыли офисы в Канаде, Испании, Германии, Шве­ции и Австралии и готовились открыть офисы в Мексике, Швей­царии, Индонезии, Японии и Соединенных Штатах Америки. Во всех этих местах люди шли новыми путями, становясь ката­лизаторами, и находя ресурсы для свежей волны молитвы. Прак­тически каждую неделю мы узнавали что-то новое и теперь уже могли отвечать на огромное разнообразие вопросов, поступав­ших из молитвенных комнат по всему миру.

По мере того, как мы росли, перед нами вставала проблема того, как организовываться, не становясь при этом организацией в негативном смысле этого слова. Мы были очень благодарны Богу, когда блестящий молодой менеджер из компании «Амери-кэн Экспресс» по имени Карл Баркли реорганизовал свои рабо­чие часы, чтобы каждую пятницу бесплатно работать консуль­тантом для движения «24-7». Это было радикальным поступком для молодого бизнесмена, чье время и без того было до предела занято напряженной работой, и это стало для нас огромным благословением. Благодаря продуманным советам Карла мы смогли сделать движение более структурированным и добавить подотчетности, причем вместо того, чтобы ограничить неудер­жимость того, что делает Бог, эти меры, похоже, принесли еще больше свободы.

ЗОНА, СВОБОДНАЯ ОТ КЛОНОВ

Мы не пытались предложить людям шаблонную, одинаковую для