Література: [29, с.43-53, 85-93],[3 с.86-137], [21, с.180-188], [16, с. 125-136]
Практичне заняття 7
Тема: Управління та організація матеріально-технічного забезпечення
Питання для обговорення:
1. Закордонний досвід управління та організації матеріально-технічного
забезпечення
2. Стратегія організації централізованого постачання.
3. Стратегія організації децентралізованого постачання матеріально-технічних ресурсів.
Теми доповідей:
1. Застосування системи «бережливе виробництво» на вітчизняних підприємствах: доцільність та передумови.
2. Зарубіжний досвід впровадження маркетингових логістичних концепцій на підприємстві.
Контрольні запитання:
1. Система постачання «точно в термін».
2. Стратегії управління матеріально-технічним забезпеченням.
Практичне заняття 8.
Тема: Управління витратами з матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Питання для обговорення:
1. Показники економічної ефективності витрат з МТЗ.
2. Напрями зниження витрат з МТЗ підприємства.
|
|
3. Оптимізація витрат з матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Рішення задач:
Задача 8.1.
В цілях зміцнення позиції на ринку керівництво оптової фірми прийняло рішення розширити торговий асортимент. Вільних фінансових коштів необхідних кредитування додаткових товарних ресурсів, фірма не має. Перед службою матеріально-технічного забезпечення підприємства було поставлено завдання посилення контролю товарних запасів з метою скорочення загального об'єму грошових коштів, омертвлених в запасах.
Торговий асортимент фірми і середні запаси за рік представлені в табл. 8.1.
Таблиця 8.1