Анализ отраслевого окружения

- описание основных характеристик отрасли (рынка): размер рынка (объем продаж в отрасли); темп роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; число конкурентов и их относительные размеры, степень раздробленности отрасли; количество и структура покупателей, их финансовые возможности; направления и темпы инновационных и технологических изменений в производственных процессах; легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; характеристика продукции отрасли (стандартные продукты, высокодифференцированные или слабодифференцированные продукты); темпы и характер обновления номенклатуры/ассортимента; тенденции развития отрасли;

- анализ участников отрасли в пределах смежных звеньев производственной цепочки: поставщиков (состав, способность оказывать давление на производителей, вероятность заключения стратегических союзов с производителями-конкурентами), производителей (интенсивность конкуренции, заинтересованность конкурентов в ответных действиях, возможность объединения конкурентов между собой, ожидаемые шаги конкурентов в случае успешных действий данной организации), потребителей (типы, заинтересованность в новой продукции (услугах), способность оказывать давление на производителей).

Следовательно, структуризация раздела определятся содержанием, последовательностью рассмотрения вопросов

Определение наиболее значимых отраслевых факторов, влияющих на инновационную деятельность организации

По результатам анализа отрасли формируются перечень существующих в ней благоприятных и неблагоприятных для данной организации факторов. Обязателен «переход»: «В таблице 2 представлены результаты анализа общей ситуации в отрасли».

Таблица 2 – Характеристика основных отраслевых факторов

По каждому фактору, представленному в таблице 2 должен быть ранее проведен анализ. Фактор не может быть одновременно и благоприятным и неблагоприятным.

Из общего перечня, факторов, представленных в таблице 2, выбираются наиболее (с обязательным обоснованием) значимые факторы.

8.1.2 Контрольные задания, связанные оценкой инновационного потенциала организации должны включать следующие основные разделы: