2015-10-16
347
(американскої фірми «Дейтон Хадсон»)
| № з/п | Процедура | Виконавець |
| Складання звіту про роботу генерального директора: досягнуті результати в різних сферах, пропозиції щодо реалізації стратегічних цілей, самооцінка роботи головного керівника | Генеральний директор | |
| Доповідь генерального директора перед членами наглядової ради | Генеральний директор | |
| Обговорення доповіді генерального директора | Незалежні директори (менеджери не присутні) | |
| Заповнення стандартної форми з оцінкою діяльності генерального директора | Усі члени наглядової ради | |
| Розробка проекта документа з єдиною оцінкою діяльності генерального директора (за результатами анкетування) | Віце-голова ради та директор з кадрів | |
| Розгляд та доопрацювання проекта документа з єдиною оцінкою діяльності генерального директора | Усі члени наглядової ради | |
| Обговорення документа з генеральним директором | Віце-голова ради та генеральний директор | |
| Виступ генерального директора з відповіддю перед радою | Генеральний директор |
Як зазначалося, більша частина методик сфокусована на структурі та діяльності наглядової ради (табл. 7): частка незалежних директорів та членів виконавчих органів у складі наглядової ради; періодичність та форма (очна) проведення засідань ради директорів; регламентація роботи наглядової ради; наявність комітетів у складі наглядової ради; винагорода членів ради директорів та її взаємозв’язок із результатами роботи підприємства; наявність процедури декларування членами ради директорів своєї афілійованості. Тому необхідно приділити увагу процесу формування складу наглядової ради та обрання її членів з урахуванням компетенцій, які необхідні їм при виконанні певних функцій, та його оцінці (модель компетентностей).
|
|
|
Модель компетентностей наглядової ради – це повний набір характеристик, що дозволяють її членам успішно виконувати відповідних функцій й отримувати потрібний результат.
Таблиця 7
