Приклад завдання модульного контролю знань

1. Управлінська праця - це вид суспільної діяльності, основним завданням якого є забезпечення підприємств матеріальними благами:

а) так;

б) немає.

2. Характерні ознаки управлінської праці:

а) розумова праця;

б) робота з людьми;

в) інформаційна природа;

г) широке коло вирішуваних питань,

д) творчий характер;

е) всі відповіді правильні.

3. Продуктом управлінської праці є:

а) дії, що управляють;

б) управлінські рішення;

в) управлінські функції.

4. До основної мети управлінської праці відноситься:

а) підвищення продуктивності праці;

б) визначення цілей;

в) створення необхідних економічних, соціальних, технічних, організаційних умов і т. п. для досягнення цілей організації;

г) координація спільної діяльності людей.

5. Менеджери вищого рівня в основному визначають тактичні завдання управління:

а) так;

б) немає.

6. Менеджери середнього рівня в основному визначають стратегічні завдання управління:

а) так;

б) немає.

7. Менеджери нижчого рівня в основному визначають оперативні завдання управління?

а) так;

б) немає.

8. Визначте функції менеджера:

а) адміністраторська;

б) стратегічна;

в) документаційна;

г) експертно-консультативна;

д) представницька;

е) виховна;

ж) психотерапевтична;

з) комунікативно-регулююча;

и) інноваційна;

к) дисциплінарна;

л) всі відповіді правильні.

9. При виконанні адміністраторській функції менеджер реалізує всі функції управління:

а) так;

б) немає.

10. Виконання стратегічної функції пов'язано, з одного боку, з встановленням найближчих планів, а з іншого - визначення роботи на перспективу:

а) так;

б) немає.

11. Щоб забезпечити виконання встановлених перед працівниками цілей, необхідно:

а) визначити функції кожного працівника;

б) розробити форми кооперації праці;

в) визначити робочі місця;

г) вказати методи виконання роботи;

д) всі відповіді правильні.

12. Наукова організація праці передбачає систематичне впровадження досягнень науки і передового досвіду та дозволяє найкращим чином поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечувати найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення ефективності продуктивності праці:

а) так;

б) немає.

13. Визначте економічні завдання НОТ:

а) підвищення продуктивності праці;

б) ефективне використання ресурсів;

в) впровадження прогресивних методів і прийомів праці;

г) скорочення витрат робочого часу;

д) створення сприятливих умов праці;

е) підвищення рівня нормування праці;

ж) розвиток творчої ініціативи;

з) всі відповіді правильні.

14. Визначте соціальні завдання НОТ:

а) забезпечення умов для збереження здоров'я працівників;

б) виховання свідомого ставлення до праці;

в) розвиток творчої ініціативи;

г) підвищення освітнього рівня і ділової кваліфікації;

д) перетворення праці в першу життєву потребу;

е) всі відповіді правильні.

15. Визначте психофізіологічні завдання НОТ:

а) забезпечення умов для збереження здоров'я працівників;

б) полегшення праці;

в) підвищення змістовності і привабливості трудового процесу;

г) всі відповіді правильні.

16. Визначте основні принципи НОТ:

а) комплексність;

б) системність;

в) спеціалізація;

г) регламентація;

д) стабільність;

е) цілеспрямоване творчість;

ж) всі відповіді вірні.

17. Принцип комплексності передбачає розвиток НОТ по різним напрямками.

18. Принцип системності передбачає взаємне узгодження усіх напрямків розгляду об'єкта.

а) так;

б) немає.

19. Принцип спеціалізації передбачає закріплення за кожним підрозділом певних функцій, робіт і операцій.

а) так;

б) немає.

20. Принцип цілеспрямованого творчості увазі досягнення наступних цілей:

а) забезпечення творчого підходу та впровадження передових технологій роботи;

б) максимальне використання творчого потенціалу управлінців;

в) цілеспрямоване управління творчим потенціалом.

21. Розподіл управлінської праці - це:

а) об'єктивний процес відокремлення його видів у самостійні сфери трудової діяльності різних груп управлінських працівників;

б) відділення працівників у процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів;

в) об'єктивний процес відокремлення видів управлінської праці в однакові групи управлінських працівників.

22. Що таке кооперація праці:

а) об'єднання, взаємодія групи робітників в процесі спільного виконання взаємопов'язаних трудових процесів;

б) відділення працівників у процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів;

в) горизонтальне і вертикальне поділ праці.

23. Які внутрішні форми поділу праці:

а) горизонтальний і вертикальний;

б) лінійний і функціональний;

в) первинний і вторинний.

24. Технологічне керівництво включає в себе:

а) розробку та впровадження прогресивних технологій, раціоналізацію виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації та автоматизації виробництва;

б) стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації та забезпечення її рентабельної роботи;

в) складання та доведення до робітників і окремих виконавців оперативних планів, розстановка виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю.

25. Економічне керівництво - це:

а) стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації та забезпечення її рентабельної роботи;

б) розробка та впровадження прогресивних технологій, раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації та автоматизації виробництва;

в) складання та доведення до робітників і окремих виконавців оперативних планів, розстановка виконавців по робочих місцям, їх інструктування, організація систематичного контролю.

26. Оперативне управління - це:

а) складання та доведення до робітників і окремих виконавців оперативних планів, розстановка виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю;

б) стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації та забезпечення її рентабельної роботи;

в) розробка та впровадження прогресивних технологій, раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації та автоматизації виробництва.

27. Розподіл і кооперація праці на підприємстві обумовлює відділення функцій, які виконуються працівниками. На які групи вони поділяються:

а) локальні, наскрізні, кінцеві;

б) внутрішні і зовнішні;

в) лінійні і функціональні.

28. Розпорядчий вплив - це:

а) пряме адміністративне вказівка, яку має обов’язковий характер, і адресується керованим об'єктам або особам;

б) розпорядчий документ, виданий керівником підприємства, яке є самостійним господарським суб'єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

в) правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для вирішення оперативних питань.

29. Наказ - це:

а) розпорядчий, документ, виданий керівником підприємства, яке є самостійним господарським суб'єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

б) пряме адміністративна вказівка, яку має обов’язковий характер, і адресується керованим об'єктам або особам;

в) правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для вирішення оперативних питань.

30. Розпорядження - це:

а) правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для вирішення оперативних питань;

б) розпорядчий документ, виданий керівником підприємства, яке є самостійним господарським суб'єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

в) пряме адміністративне вказівка, яку має обов’язковий характер, і адресується керованим об'єктам або особам.