Критический путь – это последовательность задач, определяющих дату завершения проекта. Если увеличить длительность задач, находящихся на критическом пути, то увеличится и длительность проекта в целом. Если же уменьшить длительность таких задач, то и длительность проекта также может уменьшиться (при этом критическими могут стать другие задачи).
К критическим задачам также относятся задачи, имеющие ограничения:
- фиксированное начало;
- фиксированное окончание;
- как можно позже (если проект планируется от даты начала);
- как можно раньше (если проект планируется от даты конца).
Для отображения критического пути следует либо воспользоваться представлением Диаграмма Ганта с отслеживанием (там он уже обозначен красным цветом), либо в представлении Диаграмма Ганта запустить мастер диаграмм Ганта (Формат/Мастер диаграмм Ганта). На втором шаге этого мастера выбрать переключатель Критический путь и нажать кнопку Готово, а затем Форматировать. После этого отрезки критических задач будут выделены красным цветом, что изображено на рис. 6.9.
|
|
Следующим этапом анализа является попытка уменьшить длительности критических задач при помощи следующих приемов:
- сокращение трудозатрат, если они оказались завышенными;
- добавление трудовых ресурсов для более быстрого выполнения задачи, если имеются подходящие свободные ресурсы;
- разбить задачу на несколько параллельных, выполняемых различными сотрудниками.
Рис. 6.9. Критический путь на диаграмме Ганта