Основные понятия

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1 Экспертные методы прогнозирования. 4

1.1 Основные понятия. 4

1.2 Описание некоторых наиболее распространенных экспертных методов прогнозирования. 9

2 Методы проведения экспертного опроса. 15

2.1. Виды метода экспертного опроса. 15

2.1.1 Индивидуальный метод опроса. 15

2.1.2 Групповой метод опроса. 17

2.2 Подбор экспертов. 18

2.3 Основные стадии экспертного опроса. 22

3 Практическая часть. 25

3.1 Примеры методов экспертных оценок. 25

3.2 Метод Делфи. 26

Заключение. 27

Список используемых источников. 28

Введение

Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Широка сфера его применения. Прогнозирование широко используется в

экономике, а именно в управлении. В менеджменте понятие «планирование» и «прогнозирование» тесно переплетены. Они не идентичны и не подменяют друг друга. Планы и прогнозы различаются между собой временными границами, степенью детализации содержащихся в них показателей, степенью точности и вероятности их достижения, адресностью и, наконец, правовой основой. Прогнозы, как правило, носят индикативный характер, а планы обладают силой директивного характера. Не подмена и противопоставление плана и прогноза, а их правильное сочетание – таков путь планомерного регулирования экономики в условиях рыночной экономики и перехода к ней.

Цель настоящей работы - дать характеристику методов прогнозирования, рассмотреть их классификацию, область применения.

Экспертные методы прогнозирования

Основные понятия

Эксперт– квалифицированный специалист, привлекаемый для формирования оценок относительно объекта прогнозирования.

Экспертная группа – коллектив экспертов, сформированный по определенным правилам. Суждение эксперта или экспертной группы относительно поставленной задачи прогноза называется экспертной оценкой; в первом случае используется термин «индивидуальная экспертная (прогнозная) оценка», а во втором – «коллективная экспертная (прогнозная) оценка». Способность эксперта создавать на базе профессиональных знаний, интуиции и опыта достоверные оценки относительно объекта прогнозирования характеризует его компетентность. Последняя имеет количественную меру, называемую коэффициентом компетентности. То же справедливо и в отношении экспертной группы: компетентность экспертной группы – это ее способность создавать достоверные оценки относительно объекта прогнозирования, адекватные мнению генеральной совокупности экспертов; количественная мера компетентности экспертной группы определяется на основе обобщения коэффициентов компетентности отдельных экспертов, входящих в группу.

Экспертные методы разделяются на два подкласса.:

· Прямые экспертные оценки строятся по принципу получения и обработки независимого обобщенного мнения коллектива экспертов (или одного из них) при отсутствии воздействия на мнение каждого эксперта мнения другого эксперта и всего коллектива.

· Экспертные оценки с обратной связью в том или ином виде реализуют принцип обратной связи на основе воздействия на оценку экспертной

Рисунок 1-Классификационная схема методов прогнозирования

Экспертный метод прогнозирования – метод прогнозирования, базирующийся на экспертной информации. В теоретическом аспекте правомерность использования экспертного метода подтверждается тем, что методологически правильно полученные экспертные суждения удовлетворяют двум общепринятым в науке критериям достоверности любого нового знания: точности и воспроизводимости результата. В таблице 1 даны наименования и краткие характеристики основных экспертных методов, используемых при разработке социально-экономических прогнозов.

Таблица 1

№ п/п	Метод	Краткая характеристика метода
1.	Дельфийский	Выявление согласованной оценки экспертной группы путем независимого анонимного опроса экспертов в несколько туров, предусматривающего сообщение экспертам результатов предыдущего тура
2.	Индивидуальной экспертной оценки	Использование в качестве источника информации оценки одного эксперта
3.	Интервью	Метод индивидуальной экспертной оценки, основанный на беседе прогнозиста с экспертом по схеме «вопрос-ответ»
4.	Коллективной генерации идей	Основан на стимулировании творческой деятельности экспертов путем совместного обсуждения конкретной проблемы, регламентированного определенными правилами: 1) запрещением оценки выдвигаемых идей; 2) ограничением времени одного выступления с допущением многократных выступлений одного участника; 3) приоритетом выступления эксперта, развивающего предыдущую идею; 4) оценкой выдвинутых идей на последующих этапах; 5) фиксацией всех выдвинутых идей. На основе метода коллективной генерации идей разработаны методы управляемой генерации идей деструктивной отнесенной оценки, стимулированного наблюдения и др.
5.	Коллективной экспертной оценки	Выявление обобщенной оценки экспертной группы путем обработки индивидуальных независимых оценок, вынесенных экспертами, входящими в группу
6.	Матричный	Матричная интерпретация экспертных оценок связей отдельных аспектов
7.	Морфологической матрицы	Матричный метод прогнозирования, использующий морфологический метод
8.	Морфолигический	Выявление структуры объекта прогнозирования и оценка возможных значений ее элементов с последующим перебором и оценкой вариантов сочетаний этих значений
9.	Построения прогнозного сценария	Установление последовательностей состояний объекта прогнозирования при различных прогнозах фона
10.	Эвристического прогнозирования	Построение и последующее усечение дерева поиска экспертной оценки с использованием эвристических приемов и логического анализа прогнозной модели
11.	Экспертных комиссий	Объединение в единый документ разработанных соответствующими экспертными группами оценок прогнозов по отдельным аспектам объекта