Термінологічний словник ключових понять теми

Персонал (от лат. personally — особистий) — це особистий склад організації, який включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників та співвласників.

Уп­равління пер­со­на­лом — це сис­те­ма взаємо­за­леж­них ор­ганізаційно еко­номічних і соціаль­них за­ходів з ме­тою ство­рен­ня умов для нор­маль­но­го функціону­ван­ня, роз­вит­ку й ефек­тив­но­го ви­ко­рис­тан­ня по­тенціалу ро­бо­чої си­ли на рівні ор­ганізації. Обов'яз­ко­вою умо­вою має бу­ти ор­ганічне поєднан­ня уп­равління пер­со­на­лом із кон­цепцією роз­вит­ку ор­ганізації.

Уп­равління людсь­ки­ми ре­сур­са­ми — це цілесп­ря­мо­ва­на діяльність керівно­го скла­ду ор­ганізації, а та­кож керівників і спеціалістів підрозділів сис­те­ми уп­равління, яка вклю­чає роз­роб­ку кон­цепції, стра­тегій кад­ро­вої політи­ки, прин­ципів і ме­тодів уп­равління людсь­ки­ми ре­сур­са­ми. Це сис­тем­ний, пла­номірно ор­ганізо­ва­ний вплив че­рез ме­ре­жу взаємо­пов'яза­них ор­ганізаційних, еко­номічних і соціаль­них за­ходів, спря­мо­ва­них на ство­рен­ня умов нор­маль­но­го роз­вит­ку і ви­ко­рис­тан­ня по­тенціалу ро­бо­чої си­ли на рівні підприємства. Пла­ну­ван­ня, фор­му­ван­ня, пе­ре­роз­поділ і раціональ­не ви­ко­рис­тан­ня людсь­ких ре­сурсів є ос­нов­ним змістом уп­равління пер­со­на­лом.

Кон­цепція уп­равління людсь­ки­ми ре­сур­са­ми — це сис­те­ма те­о­ре­тико-ме­то­до­логічних пог­лядів на ро­зуміння та виз­на­чен­ня суті, змісту, цілей, зав­дань, кри­теріїв, прин­ципів і ме­тодів уп­равління пер­со­на­лом, а та­кож ор­ганізаційно-прак­тич­них підходів до фор­му­ван­ня ме­ханізму її ре­алізації в конк­рет­них умовах функціону­ван­ня ор­ганізації. Во­на конк­ре­ти­зуєть­ся че­рез кад­ро­ву політи­ку.

Методи управління персоналом — це спосіб впливу на колектив або окремого працівника для досягнення поставленої цілі, координації його діяльності в процесі виробництва.

Процес управління характеризується відносинами між керівниками та підлеглими. Внутрішня "логіка" виду цих відносин і способу набуття ними конкретних форм, спосіб прийняття рішення і передавання завдань підлеглим називається стилем управління.

Контрольні запитання

1. В чому полягає особливість людини як об'єкту уп­равління в ор­ганізації?

2. Розкрийте зміст понять кад­ри та людсь­кі ре­сур­си. В чому полягає їх схожість та відмінність?

3. Розкрийте сутність цілей уп­равління людсь­ки­ми ре­сур­са­ми. В чому складність цього процесу?

4. Які методи управління персоналом частіше за все використовуються на вітчизняних підприємствах?

5. В чому полягає сутність побудови біхевіоральної решітки стилів управління?

6. Які складові є запорукою побудови «оптимального» стилю управління?