Управлінський стиль керівника-сангвініка

Сангвінік — гарний професіонал і керівник, що реалізує об'єктивний стиль керування. Якщо підлеглий працює нормально, начальник-сангвінік буде вважати його гарною людиною й корисним співробітником. Якщо підлеглий працює погано, порушує дисципліну й скандалить, для керівника сангвініка він буде поганою людиною й шкідливим для компанії співробітником.

Відомо також, що сангвінік здатний до ситуативного стилю керування. Він може бути директивним і твердим у конфліктні й екстремальних умовах, м'яким і дипломатичним у спілкуванні із креативниками. Він здатний не підкреслювати свого посадового статусу у взаємодії із сильним і досвідченим підлеглим-професіоналом або піти па дистанцію, якщо ситуація не вимагає контролю.

Сангвінік добре й технічно делегує завдання підлеглим, завжди зберігаючи свою управлінську позицію. Він взагалі цікавиться технологіями. Нерідко його можна побачити на консалтингових семінарах по тайм-менеджменті або бізнесу-етикету. Він буде із захопленням розв’язувати кейси на тренінгах продажів і на управлінських тренінгах. Сангвінік любить учитися, але не відверненим предметам, а практичним, близьким до його роботи. Йому подобається розвивати конкретні навички й відразу ж застосовувати їх у роботі.

Керівник-сангвінік може мати дружні відносини на роботі, але завжди пам'ятає про роботу. Він першим скаже: «Дружба — дружбою, а служба — службою».

Тема 14

СОЦІАЛЬНЕ ПАРТНЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ

План

1. Соціальне партнерство у підприємстві: сутність і функції.

2. Суб’єкти, завдання і принципи соціального партнерства.

3. Роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих робітників.

4. Колективний договір — основа та засіб зміцнення соціального партнерства.

14.1. Соціальне партнерство у підприємстві: