2015-10-13
2006
Инструмент оценки организационной культуры (OCAI) предназначенный для диагностики культуры вашей организации. Он имеет форму «опросник» требующего индивидуальных ответов от шести пунктам.
Инструмент оценки корпоративной культуры OCAI базируется на теоретической модели “Рамочная конструкция конкурирующих ценностей”. Четыре доминирующих типа корпоративной культуры вырисовываются на основании этой рамочной конструкции. Все четыре типа служат фундаментом для OCAI. Инструмент был разработан на основе анализа эмпирических исследований 39 индикаторов, определяющих исчерпывающий набор измерителей организационной эффективности (предложенных Кэмбеллом и его коллегами). В результате этих исследований были выделены два наиболее важных индикатора и сформулированы четыре стержневые ценности, представляющие собой противоположные или конкурирующие допущения. Инструмент предназначен для оценки эффективности корпоративной культуры и определение тех ее аспектов, которые для компании желательно изменить, и рассматривает те аспекты, которые определяют фундамент культуры организации.
|
|
|
Был проведен анализ организационной структуры ООО «Яна» при помощи инструмента OCAI. Оценки по всем пунктам представлены в таблице 1, основанной на анкете OCAI (Приложение 1)
Таблица 1.Оценка параметров организационной культуры.
| Теперь | Предпочтительно | Теперь | Предпочтительно | ||
| A | A | ||||
| B | B | ||||
| C | C | ||||
| D | D | ||||
| Теперь | Предпочтительно | Теперь | Предпочтительно | ||
| A | A | ||||
| B | B | ||||
| C | C | ||||
| D | D | ||||
| Теперь | Предпочтительно | Теперь | Предпочтительно | ||
| A | A | ||||
| B | B | ||||
| C | C | ||||
| D | D |
После заполнения анкеты баллы всех ответов A в колонке “теперь” просуммировались, полученная сумма была поделена на 6 и получилась средняя оценка по альтернативе А. Те же вычисления были повторены для альтернатив В, С, D. Таким же образом обработана колонка “предпочтительно”. Все результаты расчетов представлены в таблице 2.
Таблица 2. Средние значения оценок
| A | Т | П | B | Т | П | C | Т | П | D | Т | П |
| Сумма | |||||||||||
| Среднее | 16,7 | 17,5 | 26,7 | 46,7 | 20,8 | 21,7 |
На основе таблицы средних значений оценок метода OCAI была сделана диаграмма, на которой наглядно видно отношение данной организационной культуры к четырем типам организационных культур, а именно:
|
|
|
1)Клан;
2)Адхократия;
3)Рыночная;
4)Бюрократия.
На диаграмме 3 видно, что у ООО «Яна» организационная культура сильно направлена к типу рыночной культуры, когда в свое время руководители видят ее с доминантными одновременно адхократическим и рыночным типом культуры.
Рис 3. Диаграмма OCAI.
