Організаційна структура показує сферу відповідальності кожного працівника і його взаємин з іншими працівниками структурних підрозділів. Якщо всі взаємозв’язки, описувані організаційною структурою управління, використовуються правильно, то вони ведуть до гармонізації потенціалу підприємства і його найповнішої реалізації. Розробка оргструктур управління потенціалом підприємства починається з детального аналізу діючої організаційної структури, враховується накопичений досвід, її ефективність, сильні й слабкі сторони функціонування. Потім здійснюються процес вибору нової оргструктури з урахуванням специфіки роботи підприємства, форми власності, розроблених цілей і стратегії. Першим критерієм є визначення ступеня здатності організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку. Другий критерій – ступінь здатності існуючої структури управління забезпечити умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП. Третій критерій – ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту, відповідно до цього здійснювати дії, спрямовані на своєчасну перебудову виробництва (особливо коли продукція не користується попитом). Четвертий критерій – ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок подетальної спеціалізації суспільної праці й виробництва. П’ятим критерієм слугує ступінь ефективності системи виробничого контролю при існуючій організаційній структурі управління.
|
|
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра економіки і підприємства
Питання гарантійного рівня знань
З дисципліни
«Управління потенціалом підприємства»
Виконав:
студент ФЕіП
групи ЕП-52 М
Наконечний А.А.
Перевірила:
Кузнєцова Т.В.
РІВНЕ - 2011
ЗМІСТ
1. | Сутнісно-змістовна характеристика термін «Потенціал» та еволюція його використання в економічних дослідженнях…………………………………..... | |
2. | Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття та його характерні риси………………………………………………………………………..... | |
3. | Суб'єктні складові потенціалу підприємства………………………………….. | |
4. | Об'єктні складові потенціалу підприємства……………………………………. | |
5. | Формування потенціалу підприємства: сутнісна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель…………………………………………………. | |
6. | Оцінка потенціалу підприємства: поняття, цілі та сфери застосування…….. | |
7. | Поняття вартості та її модифікації……………………………………………… | |
8. | Графоаналітична модель оцінки потенціалу підприємства „ Квадрат потенціалу"……………………………………………………………………………… | |
9. | Особливості конкурентоспроможності потенціалу підприємства…………… | |
10. | Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства………………………………………………………………………………... | |
11. | Трудовий потенціал підприємства: суть, методи оцінки та управління……... | |
12. | Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства: суть, показники, рівні……………………………………………………………………….. | |
13. | Управління результативністю використання потенціалу підприємства: суть, методологія виміру та показники оцінки………………………………………. | |
14. | Управління матеріальними потоками в рамках внутрішніх виробничих логістичних систем…………………………………………………………………… | |
15. | Система управління запасами………………………………………………….. | |
16. | Структура потенціалу підприємства…………………………………………… | |
17. | Поняття вартості в управлінні потенціалом……………………………………. | |
18. | Методи визначення потенціалу підприємства………………………………… | |
19. | Інформаційне забезпечення системи управління потенціалом………………. | |
20. | Основні підходи до оцінки трудового потенціалу…………………………….. | |
21. | Методи оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства…. | |
22. | Показники комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства…………………………………………………………………………... | |
23. | Суть антикризового управління потенціалом підприємства………………… | |
24. | Етапи антикризового управління потенціалом підприємства………………. | |
25. | Ефективність використання потенціалу підприємства: суть, види, критерії.. | |
26. | Узагальнюючі показники ефективності використання потенціалу підприємства………………………………………………………………………………... | |
27. | Методи аналізу, що використовуються для діагностики і управління результативністю використання потенціалу підприємства…………………………. | |
28. | Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства………….. | |
29. | Стратегії науково-технічного розвитку підприємства……………………….. | |
30. | Розробка організаційних структур управління потенціалом підприємства… |
|
|