Висновки по СУ-ЗМ-1-1

Призначення (місія) організації – це відповідь на запитання: "В чому полягає наша діяльність і чим ми будемо займатися?", що пропонується клієнтам фірми. Формулювання місії підкреслює основний зміст і напрямки діяльності організації.

Фінансові цілі – намічені керівництвом цілі, що організація повинна досягти у фінансовій сфері.

Стратегічні цілі – намічені керівництвом цілі для посилення позицій організації і її конкурентоздатності.

Довгострокові цілі – результати, що повинні бути досягнуті або протягом наступних трьох-п'яти років, або постійно досягатися щорічно.

Короткострокові цілі – найближчі цілі організації; короткострокові цілі спрямовані на поліпшення роботи організації і відображають, наскільки швидко керівництво намагається досягти довгострокових цілей.

Стратегія – сукупність всіх дій керуючих, що сприяють досягненню цілей організації; діюча стратегія компанії частково спланована і частково реагує на обставини, що змінюються.

Стратегічний план – документ, що містить ціль організації, її напрямки розвитку, довгострокові і короткострокові задачі і стратегію.

Формулювання стратегії – функція управління, що полягає у формуванні місії організації, визначенні цілей діяльності і створенні стратегії. Кінцевим продуктом формулювання стратегії є стратегічний план.

Здійснення стратегії – весь обсяг управлінської діяльності, зв'язаний з перетворенням обраної стратегії в життя, контролем за її виконанням і досягненням намічених задач.

Стратегічне управління підприємством будівельного комплексу – це таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, що відповідають виклику з боку оточення і що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності надає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.

Контрольні питання по СУ-ЗМ-1-1

1. Етапи розвитку поняття стратегічності управління фірмою будівельного комплексу.

2. Визначення стратегічного управління підприємством будівельного комплексу.

3. В чому виявляються ознаки нестратегічного управління?

4. Сформулюйте 5 задач стратегічного управління.

5. В чому полягає поняття стратегічного передбачення підприємства?

6. Наведіть характерні риси процесу стратегічного управління організацією будівельного комплексу.