2015-10-22
397
| 1. Забезпечення максимізації формування такого розміру прибутку, який би відповідав ресурсному потенціалу підприємства і ринковій кон’юнктурі. 2. Забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем сформованого прибутку і допустимим рівнем ризику. 3. Забезпечення високої якості сформованого прибутку. 4. Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства. 5. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді. 6. Забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства. 7. Забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутку [9, с. 15, 48–59]. |
Управління формуванням прибутку підприємства
З метою ефективного і цілеспрямованого управління формуванням прибутку підприємства його систематизують за основними класифікаційними ознаками, у першу чергу за видами діяльності підприємства: прибуток, отриманий від операційної діяльності; прибуток, отриманий від інвестиційної діяльності; прибуток, отриманий від фінансової діяльності.
| Прибуток від операційної діяльностіявляє собою сукупний обсяг прибутку від реалізації продукції і прибутку від інших операцій, які не відносяться до інвестиційної або фінансової діяльності. |
