Виды структур управления организацией

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

– линейные (административное подчинение);
– функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
– межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

– линейная;
– функциональная;
– линейно-функциональная;
– матричная;
– дивизиональная;
– множественная.

Современные тенденции в развитии структур управления

В настоящее время происходят изменения в развитии структур управления, при этом можно выделить некоторые главные тенденции:

- динамичность становится приемлемой чертой современных структур управления;

- планирование изменений и проектирование структур управления предприятием в соответствии со стратегией развития и внешней средой функционирования;

- отказ от поиска и применения только одной оптимальной структуры управления предприятием, но стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур и их оценка не с позиций оптимального построения, а с точки зрения влияния на потенциал организации.

- развитие персонала, самоорганизация и инициатива работников в качестве главных источников роста эффективности предприятия.

Как показывает практический опыт, эти новые подходы приводят к изменениям параметров организационных структур предприятий, которые вызваны:

1. Сокращением иерархичности и минимальным числом уровней управления между высшим и низшим менеджментом;

2. Снижением уровня формализации отношений между менеджерами и исполнителями при введении менее жестких и более гибких норм и стандартов;

3. Частичным отказом от жесткого распределения функций как основы разделения и организации труда и временным закреплением работ за командами, группами.