Использование бенчмаркинга в стратегическом управлении организацией

Тематика контрольных работ и методические указания по выполнению.

1. Влияние масштабов и уровня специализации бизнеса на стратегическое управление организацией

Содержание: предпочтительные варианты стратегического поведения для малых, средних и крупных организаций, имеющих узкоспециализированный или многопрофильный характер деятельности, критерии выбора данных стратегий, возможные проблемы и преимущества их реализации.

Интеграция и диверсификация деятельности организации: предпосылки, процесс реализации, последствия

Содержание: понятие и сущность интеграции деятельности организации, горизонтальная и вертикальная интеграция, понятие и сущность диверсификации деятельности организации, родственная и неродственная диверсификация, технология выбора интеграции/диверсификации деятельности организации, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.

3. Информационное обеспечение стратегического управления организацией

Содержание: понятие и сущность информационного обеспечения управления, роль информации в стратегическом процессе, типы и виды информации, необходимой для осуществления стратегического управления, рекомендуемые к использованию информационные системы, возможные проблемы сбора и обработки стратегической информации и способы их решения.

Использование бенчмаркинга в стратегическом управлении организацией

Содержание: понятие и сущность бенчмаркинга, его роль и значение в стратегическом процессе, элементы технологии бенчмаркинга и их характеристика, сравнение с другими методами анализа организации, преимущества и ограничения использования бенчмаркинга.

5. Использование стратегического контроллинга в организации

Содержание: понятие и сущность стратегического контроллинга, его отличия от стратегического контроля, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контроллингом, возможные проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения.

6. Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации

Содержание: понятие и сущность антикризисного регулирования деятельности организации, особенности реализации стратегического менеджмента на разных стадиях кризиса, роль стратегии в антикризисном регулировании, классификация антикризисных стратегий, технология разработки и реализации антикризисных стратегий.

7. Менеджмент изменений в реализации стратегий

Содержание: понятие и сущность реализации стратегии, основные виды стратегических изменений и их характеристика, технология управления стратегическими изменениями, подходы к проведению стратегических изменений, критерии выбора, возможные проблемы осуществления данных подходов и способы их решения.