Практика современных корпораций

Многие крупные корпорации, борясь со своей неповоротливостью и инертностью в проведении технологических изменений, пытаются адаптировать и внедрять прин-ццпы венчурного бизнеса в свои структуры. Здесь используются такие формы, как внутреннее предпринимательство, фирмы spin-off, проектные команды.

Источник: Р. Хизрич, М. Питерс. Предпринимательство или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 3. Финансирование нового предприятия, М., 1993.

Рис. 9.2. Динамика риска и рентабельности на протяжении существования венчурного проекта

В США высокотехнологичные компании допускают отпочковывание предприя­тий — независимых деловых единиц, которые возглавляются способными предпри­нимателями из числа специалистов основной компании. Этим предприятиям пре­доставляются средства и мощности для реализации идей в области новейшей технологии. Другое преимущество подобной практики — удержание в штате талан­тливых специалистов, которые в противном случае могли бы покинуть компанию.

Большинство европейских МНК предпочитают создавать не независимые де­ловые единицы, а совместные предприятия с другими компаниями, нацеленные на разработку и налаживание в течение определенного времени производства нового продукта. С точки зрения реализации предпринимательской инициативы в облас­ти новейших технологий европейские совместные предприятия схожи с независи­мыми деловыми единицами. Однако совместные предприятия европейских фирм находятся под более строгим контролем со стороны центрального правления.

ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИЙ

Достижение стратегических конкурентных преимуществ в сегодняшних условиях глобального ускорения научно-технического прогресса, сокращения срока жизни новых продуктов и процессов, а также постоянного увеличения расходов на прове­дение НИОКР требует не только проведения собственных исследований, но и ис­пользования результатов НИОКР других компаний, в том числе зарубежных.