Особенности принятия инновационных решений

Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкуренто­способной продукции, достижение эффективных резуль­татов инновационной деятельности. Методология приня­тия решений в инновационном менеджменте базируется на системе научных знаний о методах управления, их це­левой направленности. Обширный комплекс работ, выполняемых как в составе инновационных процессов, так и по многим (в большин­стве случаев локальным) направлениям инновационной деятельности, имеет высокую неопределенность достиже­ния желаемых результатов, предусматриваемой конечной и промежуточными целями инноваций. При этом каждой промежуточной цели свойственна своя, конкретная си­туация, требующая адекватных решений в процессе уп­равления. В одной ситуации управленческие решения на­целены на уменьшение коммерческого риска инвесторов, в другой - на преодоление возмущающих воздействий мно­гочисленных изменений конструкторской документации при изготовлении опытных образцов новых изделий. Дос­тижение конечной цели требует решений по уменьше­нию коммерческого риска инвесторов.Особенности принятия решений в управлении иннова­циями зависят от степени неопределенности достижения различных целей как в составе инновационного процес­са, так и по локальным направлениям инновационной деятельности. Поэтому очень важно иметь целостное пред­ставление обо всех без исключения работах, выполняе­мых в процессе инновационной деятельности. Для этого в соответствии с теорией графов строится сме­шанный граф абстрактного инновационного процесса от возникновения перспективной идеи до ее практической реализации. К основным факторам, влияющим на принятие решений в инновационной деятельности можно отнести следующие:· специализация предприятия;· стабильность внешней и внутренней среды;· цели функционирования и развития предприятия;· инновационный потенциал предприятия;· стабильность инновационного климата;· профессионализм персонала и др.В ходу управления инновационной деятельностью принимаются решения в области:· целеполагания инновационной деятельности;· разработки и реализации стратегии инновационной деятельности;· разработки и реализации инновационных проектов;· координации инновационной деятельности и т.д.К методам принятия инновационных решений можно отнести: морфологического анализа, синектики, моделирования, сценарного исследования, экспертной оценки альтернатив, экономического анализа и др.