Поняття управління продуктивністю. Фактори низької продуктивності в сучасних умовах

Управління продуктивністю полягає у розробці рішень стратегічного і короткострокового характеру щодо використання обмежених ресурсів підприємства з метою мінімізації його сукупних витрат при випуску високоякісної продукції, а також у контролі за їх реалізацією. Процес управління продуктивністю включає 4 етапи: 1.визначення вимірювачів продукції і витрат та розрахунок показників факторної й загальної продуктивності; 2.оцінка результатів вимірювання продуктивності; 3.розробка планів підвищення продуктивності і заходів контролю щодо їх реалізації; 4.здійснення заходів контролю та підвищення продуктивності, а також вимірювання та оцінка впливу цих мір (це контур зворотного зв’язку). У теперішній час управління продуктивністю на вітчизняних підприємствах ускладнюється негативною дією наступних факторів: - низький рівень виробничих накопичень; - розвиток інфляції; - неефективна економічна політика держави; - загальна криза народного господарства; - енергетична криза; - некерована платіжна заборгованість споживачів; - невисокий рівень якості продукції; - диспаритет цін; - висока витратність виробництва продукції; - технічна відсталість підприємств; - стійке старіння основних виробничих фондів; - незадовільне використання паливно-енергетичних ресурсів; - практична відсутність диверсифікації виробництва; - складне екологічне становище у великих промислових центрах.