Основні положення діагностики кризових ситуаційта банкрутства на підприємстві

З точки зору менеджменту можливе настання банкрутства є кризовим станом підприємства. Виходить, що воно не може здійснювати фінансове забезпечення своєї виробничої діяльності. Неплатоспроможності підприємствавідповідає незадовільна структура його балансу.

Економічна діагностика спрямована на оцінку стану економічних об’єктівза умов неповної інформації з метою виявлення проблем розвитку та перспективних шляхів їх розв’язання.

Одним з напрямків економічної діагностики є діагностика кризи розвиткупідприємства, під якою розуміють систему цільового аналізу, спрямованого навиявлення ознак кризового стану підприємства, оцінку загрози його банкрутства та (або) подолання кризи.

Представимо етапи процесу діагностики кризи розвитку підприємства.

1 етап. Створення інформаційної бази дослідження. Інформаційна база розглядається як сукупність двох інформаційних підсистем – внутрішньої та зовнішньої.Джерелами внутрішньої інформації є фінансова звітність підприємства, атакож первинна бухгалтерська та оперативна інформація.До зовнішньої інформації належить моніторинг зовнішнього оточенняпідприємства, державне регулювання бізнесу, податкова політика держави.

2 етап. Діагностика кризового стану та загрози банкрутства підприємства.

2.1. Виявлення ознак кризи та експрес-діагностика загрози банкрутствапідприємства. На цьому етапі виявляються зовнішні ознаки наявності кризового стану. Об’єктом дослідження є:

наявність збитків за результатами господарсько-фінансової діяльності таїх розміри порівняно з власним капіталом;

наявність кредитів та позик, які не погашені у визначений термін, несплачених відсотків по боргах;

обсяги та діагностика сумнівної та простроченої дебіторської заборгованості, щодо якої не вчинено дій, передбачених законодавством;

обсяг та причини виникнення наднормативних запасів матеріальнихоборотних активів;

• наявність кредиторської заборгованості перед бюджетом та позабюджетними фондами;

• негативна динаміка окремих показників фінансового стану підприємства,платоспроможності та фінансової стійкості;

• тривалість операційного циклу та причини його продовження.

Якщо результатами цього етапу є негативними, переходять до наступногоетапу; якщо ситуація визначається нормальною, процес діагностики можнавважати закінченим.

2.2. Фундаментальний (поглиблений) аналіз кризових явищ та загрози банкрутства підприємства.

2.3. Визначення основних факторів виникнення та (або) поглиблення кризового стану підприємства.Таке визначення може бути проведене експертним шляхом або на базі імітаційного моделювання.Результатом цього етапу має стати ранжирований перелік найбільш негативних та позитивних факторів зовнішнього та внутрішнього характеру.

3 етап. Прогнозування наслідків виникнення ситуації банкрутствапідприємства. Завданням цього етапу є оцінка вірогідності та можливихнаслідків поглиблення кризи.

3.1. Оцінка вартості підприємства та його активів (ліквідної маси).

3.2. Поглиблений аналіз зобов’язань (боргів) підприємства.Такий аналіз дає змогу визначити імовірність виникнення ситуації банкрутства з ініціативи якогось кредитора.

3.3. Перспективна оцінка фінансових наслідків виникнення ситуації банкрутства.На цьому етапі пропонується визначити певні кількісні параметри задоволення економічних інтересів кредиторів – рівень задоволення зобов’язань перед кредиторами та обсяг їхніх втрат внаслідок судового вирішення проблеми боргів.Наслідки виникнення ситуації банкрутства слід оцінювати з огляду економічних інтересів власників.

4 етап. Дослідження та оцінка потенціалу виживання підприємства.

4.1. Оцінка ресурсних передумов виживання підприємства.

Така оцінка потребує проведення детального аналізу усієї сукупності ресурсів підприємства, діючої організації їх формування та використання, а також передбачає оцінку їх адекватності сучасним вимогам.

4.2. Оцінка можливостей розвитку підприємства та підвищення його конкурентного статусу.Метою цього етапу є оцінка можливості зростання основних показниківгосподарсько-фінансової діяльності підприємства та генерування позитивнихгрошових потоків в обсягах, достатніх для самофінансування розвитку підприємства (вивчення потенціалу підприємства).

4.3. Аналіз стану зовнішнього середовища та його сприятливості для виходупідприємства зі стану кризи.

5 етап. Узагальнення результатів діагностики кризи розвитку підприємства.Загальний звіт за результатами діагностики має в систематизованому вигляді містити всі отримані результати дослідження, а саме:

• характер прояву кризових явищ та їх вплив на діяльність підприємства;

• вірогідність виникнення ситуації банкрутства та її часові параметри (очікуваний термін);

• ступінь кризи та її масштаби;

• причини та фактори, що зумовили виникнення кризових явищ та ті, що

сприятимуть підприємству в подоланні кризи;

• прогноз стосовно розвитку зовнішнього оточення та ринкової ситуації,характер її впливу на проблеми та можливості підприємства;

• наявність передумов для виживання та подолання кризових явищ за рахунок мобілізації внутрішніх ресурсів, можливі негативні наслідки подальшого розвитку кризових явищ та процесів для економічних інтересів власників,кредиторів, працівників підприємства.

Методи, форми та засоби встановлення діагнозу можуть суттєво відрізнятися в залежності від природи об’єкту дослідження.У відповідності з цілями та задачами діагностування стан об’єкту може оцінюватись на певний момент часу. Цей варіант називається діагностикою статичного стану. Якщо необхідно оцінити стан об’єкту на протязі певного періоду часу, здійснюється діагностика процесу.

Діагностика починається з аналізу. На основі аналізу виявляються загальнізакономірності та загальні патології розвитку. Діагностика здійснюється різними методами: аналітичним, експертним, лінійного та динамічного програмування, діагностикою на моделях.

Аналітичні методи – методи, що базуються на різноманітних операціях зістатистичними даними.

Експертні методи – засоби діагнозу, побудовані на узагальненні оцінок таінформації, яка була надана експертами.

Лінійне програмування – математичний прийом, який використовуєтьсядля визначення найкращої комбінації ресурсів та дій, які необхідні для досягнення оптимального результату. Воно дозволяє оптимізувати той чи іншийпроцес, збільшити ефективно використовувати ресурси та час.

Динамічне програмування – розрахунковий метод для вирішення задачуправління певної структури, коли задача з n-змінними представляється якбагатокроковий процес прийняття рішення.

Сучасний стан розробки методичного забезпечення діагностики кризовогостану та загрози банкрутства характеризується різноманітністю підходів таінструментів її проведення.

Залежно від статусу методичні підходи до проведення діагностики поділяються на державні (обов’язкові) та наукові (рекомендаційні).

Державні методики проведення діагностики фінансового стану та загрозибанкрутства затверджується Міністерством фінансів України, Агентством зпитань банкрутства тощо.

Наукові методики діагностики кризи і загрози банкрутства підприємстварозробляються та пропонуються для практичного використання фахівцями,фінансовими аналітиками, спеціалістами з антикризового управління. Вонине обов’язкові для застосування, використовуються на вибір та за потреби. Якправило, існують базові (загальновідомі) та авторські (комерційні) методики.

Донині не існує загальновизнаного переліку оціночних показників кризового стану та загрози банкрутства.Виходячи з інформаційного забезпечення розрахунку показників-індикаторіввиокремлюють показники експрес та фундаментальної діагностики.

До складу показників експрес-діагностики включають оціночні показники,що розраховуються тільки на підставі публічної звітності підприємства. Ці показники можуть бути швидко розраховані будь-яким стороннім дослідником.

Фундаментальна діагностика здійснюється спеціалістами самого підприємстваабо відповідними фахівцями. Інформаційне забезпечення в такому разі потребує матеріалів управлінського обліку та результатів спеціальних обстежень.

Виходячи з функціонального спрямування доцільно виокремити наступні групи показників:

1) стан ліквідності;

2) структура капіталу;

3) оборотність;

4) рентабельність.

Щодо призначення (сфери застосування) показників, то виділяють показники поточної і майбутньої загрози банкрутства.Розрахунок показників поточної загрози банкрутства дає змогу оцінити загрозу порушення передбачених законодавством про банкрутство термінів виконання фінансових зобов’язань (задоволення претензій кредиторів) за рахунок наявних високоліквідних активів або наявність передумов для ініціювання судових процедур. До складу цієї групи показників входять показники, щомають критичне значення. Якщо рівень показників нижчий критичного – поточний стан підприємства діагностується як неблагополучний, а рівень поточної загрози банкрутства – високий.

Оцінка рівня майбутньої загрози банкрутства може здійснюватися за допомогою дослідження динаміки показників структури капіталу, оборотності таприбутковості за ряд періодів. Стабільна тенденція до зниження рівня цих показників свідчить про зростаючу загрозу банкрутства підприємства, що можереалізуватися в майбутньому періоді. Порівняння абсолютних значень показників із середньо галузевими дає можливість встановити як швидко “відкладена загроза банкрутства” може стати наявною.

Наведемо деякі відомі методики оцінки фінансового стану та загрози банкрутства на підприємстві.Оцінка фінансового стану та загрози банкрутства на основі балансових моделей.

Агрегати – це абсолютні оціночні показники, розраховані у спеціальнийспосіб на підставі звітності підприємств, що дають змогу зробити висновок стосовно фінансово-майнового стану в іншій, ніж коефіцієнтна, формі.

Найпоширенішим прикладом побудови та використання агрегатних моделей є балансові моделі оцінки фінансової стійкості підприємства.

Реалізація цього методичного підходу передбачає визначення таких показників:

1. Власні обігові кошти (ВОК) підприємства.

ВОК = ВК + ДП – ПА

де: ВК – власний капітал; ДП – довгострокові зобов’язання; ПА – поза обігові активи.

2. Нормативні джерела формування запасів (НДФЗ).

НДФЗ = ВОК + БКрОК + ТКрЗ

де: ВКО – власні обігові кошти; БКрОК – банківські кредити для формуванняобігових коштів; ТКрЗ – кредиторська заборгованість товарного характеру.БКрОК та ТКрЗ приймаються в розрахунок тільки в обсягах заборгованості,строк погашення якої не минув. Для отримання такої інформації слід додатково залучати матеріали управлінського обліку.

3. Запаси на витрати (ЗВ).

Залежно від співвідношення розглянутих показників (ЗВ, ВОК та НДФЗ)виділяють такі типи поточної фінансової стійкості підприємства:

1. Абсолютна фінансова стійкість:

ЗВ < ВОК

Це співвідношення свідчить про абсолютну незалежність підприємства відзовнішніх кредиторів. Усі необхідні обігові активи формуються за рахунок власних джерел фінансування.

Даний тип фінансової стійкості не може розглядатись як ідеальний, оскільки використання позик для формування обігових активів є достатньо розповсюдженою політикою фінансування. Зазвичай встановлюється норматив участівласних обігових активів у формуванні товарно-матеріальних запасів. Наприклад, у торгівлі він визначається на рівні 50% від потреби в їх формуванні.

2. Нормальна фінансова стійкість

ВОК<ЗВ<НДФЗ

Даний тип фінансової стійкості свідчить про ефективну політику залучення та використання позикових коштів.

3. Нестійке фінансове становище

ЗВ>НДФЗ

Цей тип фінансової стійкості свідчить про наявність певних проблем з джерелами фінансування запасів та витрат.

4. Критичне фінансове становище, яке діагностується в разі наявності 2 ознак:

1) ЗВ>НДФЗ;

2) підприємство має кредити та позики, не погашені у встановлений термін.

Виявлення такого становища свідчить про неможливість підприємства вчасно розраховуватися зі своїми кредиторами.