I: 25
S: Координация как функция менеджмента предполагает …
+: взаимодействие уровней управления и исполнителей по вертикали и горизонтали
+: согласование деятельности функциональных подразделений
-: соблюдение этических норм коммуникаций
-: сохранение конфиденциальности
I: 26
S: К основным видам контроля по стадиям осуществления относятся…
-: фактический
+: текущий
-: финансовый
+: предварительный
I: 27
S: В системе управления контроль выполняет функции …
+: диагностическую
-: административную
+: корректирующую
-: финансовую
I: 28
S: В практике менеджмента корректирующие действия по результатам контроля могут быть направлены на …
+: устранение или нейтрализацию причин, порождающих отклонения
-: установление стандартов, норм и планов
+: изменение стандартов, модификацию целей, пересмотр планов, перераспределение заданий
-: измерение достигнутых показателей работы
I: 29
S: Цели контроля будут достигнуты, если он осуществляется в соответствии с принципами…
|
|
+: стратегической направленности
-: информативности
+: своевременности
-: замкнутости
I: 30
S: Сущностью контроля как функции менеджмента является …
+: постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде
+: учет, количественная и качественная оценка результатов работы
-: определение целей и показателей эффективности деятельности
-: постоянный процесс согласования направлений деятельности подразделений организации
Информационное обеспечение менеджмента)
I: 31
S: К информации предъявляются требования…
-: специализации
-: автоматизации
+: удовлетворения потребностей конкретных управляющих
+: точности и достоверности
I: 32
S: Организация управления электронным бизнесом имеет следующие преимущества:
-: предполагает хорошее знание постоянного потребителя, так как бизнес ориентирован на нишу рынка
+: позволяет снижать издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов
+: позволяет добиться стратегического превосходства над конкурентами
-: обеспечивает конфиденциальность продавца
I: 33
S: В производственно-хозяйственном подразделении фирмы обеспечивается обобщение информации ______________, а также конкретизация информации ______________.
-: «по диагонали»
+: «снизу вверх»
+: «сверху вниз»
-: «по горизонтали»
I: 34
S: Особенностями информации как ресурса являются …
+: возможность параллельного использования и легкость передачи
+: неисчерпаемость, сохраняемость и накапливаемость
-: конкретность и закрытость
-: своевременность и избыточность
|
|
I: 35
S: Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо информационное обеспечение менеджмента, состоящее из …
+: сбора информации
+: переработки информации
-: формулирования основных задач
-: определения новых возможностей организации
I: 36
S: Внутрифирменная система информации выполняет функции…
-: проверки соответствия персонала, владеющего навыками использования программных средств, занимаемой должности в организации
+: определения потребности каждого конкретного руководителя в характере и содержании необходимой ему информации для целей оперативного управления производственно-сбытовой деятельностью организации
-: определения номенклатуры должностей, владеющих нужной для руководителя информацией
+: определения потребности в технических средствах организации в целом и каждого управляющего для обеспечения всей необходимой информацией