Стратегії конкурентоспроможності підприємств

Підприємство	Конкурентоспроможність	Стратегія
	1,0000	Лідер (КС = 1)
	0,9823	Ринковий послідовник (0,9 < КС <1)
	0,9455
	0,9298
	0,9293
	0,9275
	0,9217
	0,9202
	0,9154
	0,9139

За результатами ранжування видно, що лідером при застосуванні аналітичного методу оцінки конкурентоспроможності виступає підприємство під №9.

Всі інші підприємства розташовані у табл. 2 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Це означає, що для всіх них характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».

Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі (приклад її оцінки для підприємства №1 наведений на рис. 1).

α _товару= R_{положення на ринку}* 360⁰= 0,08 * 360⁰ = 29⁰;

α _{виробничий потенціал}= R_товару* 360⁰= 0,27 * 360⁰ = 97⁰;

α _{методів товароруху}= R_{виробничий потенціал}* 360⁰= 0,30 * 360⁰ = 108⁰;

α _{можливостей збуту}= R_{методів товароруху}* 360⁰= 0,30 * 360⁰ = 108⁰;

α _{положення на ринку}= R_{можливостей збуту}* 360⁰= 0,05 * 360⁰ = 18⁰.

Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею. Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою:

, (4)