С другой стороны эффективность кадровой политики определяется дополнительным набором фактором.
В условиях рыночной экономики, когда условия внешней среды меняются очень быстро, главным фактором эффективности кадровой политики является ее гибкость и адаптивность. Это возможно при наличии на предприятии высококвалифицированного кадрового потенциала. За годы перехода к рынку стало очевидным, что потенциал работника становится все более явным критическим фактором развития предприятия. Именно креативность системы управления сможет в ХХI веке сделать предприятие конкурентоспособным. Управленческие теории нового века будут решать вопрос ухода от штампов.
На гибкость кадровой политики влияют, в свою очередь, ряд факторов:
Ø иерархическая структура предприятия (это отношение «власть - подчинение»),
Ø культура (совместные ценности, социальные нормы),
Ø рынок (отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг).
Эти факторы на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации.
|
|
Таблица
Трансформация факторов эффективности кадровой политики
Период социализма | Переходный период к рынку | Период стабилизации экономики | Период экономического роста (прогноз) |
1)Иерархическая структура 2) Культура | 1)Иерархическая структура 2) Рынок | 1)Рынок 2) Иерархическая структура З) Культура | 1) Культура 2) Рынок 3)Иерархическая структура |
ВЫВОДЫ
1. Кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития.
2. В зависимости от факторов внешней среды, корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика.
3. Уровень осознания и степень влияния на кадровую ситуацию в организации также определяют тип кадровой политики.
4. Для построения адекватной кадровой политики необходимо разработать представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики должен стать мониторинг персонала.