Помнить, проверяя потенциального руководителя

Хочу порекомендовать вам простой способ проверки того, готов ли новичок, пришедший в вашу церковь, служение или организацию, присоединиться к команде лидеров. Я лично его применял и убедился в его полезности.

Мне важно быть уверенным в том, что предполагаемый руководитель будет выполнять свои обязательства. Если он сменил несколько церквей, прежде чем прийти в мою, я тем более хочу точно знать, что хотя бы на этот раз он проявит верность. Если в прошлом этот человек отличался непосто­янством, я советую вам устроить ему проверку, прежде чем предложить ему руководящую должность. Что я подразумеваю под проверкой? Проверить значит навести справки, внима­тельно изучить, провести эксперимент, проанализировать, дать испытательный срок.

Давайте рассмотрим каждое из этих значений отдельно, и вы увидите, что я имею в виду, говоря о проверке потенциального руководителя. Пусть эти пять этапов станут вашим путеводителем при рассмотрении кандидатуры того или иного человека на руководящую должность в вашей церкви или организации.

 

Наведение справок

Прежде чем назначить человека на руководящую должность, наведите о нём справки. Если он перешёл в вашу церковь или организацию из другой церкви или организации, выясните, почему он покинул прежнее место. Позвоните его бывшему пастору или руководителю и спросите его мнение об интере­сующем вас человеке. Если у него были какие-то проблемы, пастор или руководитель будет рад возможности сообщить вам это и уберечь вас от возможных неприятностей. Так что потратьте время на сбор информации, прежде чем принимать окончательное решение.

 

Изучение

Изучите образ жизни потенциального руководителя и его умение справляться с работой. Дайте ему ряд мелких поруче­ний и проследите за тем, как он с ними справится. Хорошо ли oi 1 исполнил то, о чём вы его просили? Сделал ли он всё вовремя?

Подчиняется ли он распоряжениям и следует ли указаниям? Что можно сказать о его личной жизни? Не всё то золото, что блестит, и не всё из того, что новичок готов показать вам, может быть правдой. Гармонична ли его семейная жизнь? Послушные ли у него дети и относятся ли к взрослым уважительно?

 

Эксперимент

Проведите эксперимент: поручите человеку различные задания и понаблюдайте за тем, как он их выполняет. Обратите внимание и на то, пунктуален он или постоянно опаздывает Как он реагирует, когда на него давят? Как он ведёт себя в конфликтных ситуациях? Принимает ли он ту или иную сторону или остаётся нейтральным?

Молится ли он? Как вера отражается на его образе жизни? Всегда ли отдаёт десятину и пожертвования церкви или служению? Если вы попросите этого человека сделать то, чего он раньше никогда не делал, будет ли он стараться, учиться и разви­ваться? Или же он неуверен в своих силах, пассивен и негибок?

Важно знать, кого вы приглашаете в свою команду лидеров, Не допустите, чтобы новый человек нарушил мир и поколебал единство в вашей среде.

 

Анализ

После того как вы наведёте справки о кандидатуре, изучите его образ жизни и стиль работы, проведёте эксперимент, возлагая на него различные обязанности, настаёт время для анализа.

Будучи пастором или руководителем служения или орга­низации, именно вы принимаете окончательное решение о пригодности к руководящей должности той или иной канди­датуры. Прежде чем принять это важное решение, изучите всю полученную информацию и попросите Бога показать вам истину. Убедившись, что этот человек вам подходит, для большей верности воздержитесь от официального объявления о его назначении — пусть сначала он пройдёт испытательный срок.

 

Испытательный срок

Даже если молодые люди нравятся друг другу, это ещё не повод вступить в брак. Брак — слишком ответственное дело, чтобы руководствоваться только симпатией. Ваша команда лидеров тоже слишком важна, чтобы связывать себя с чело­веком только потому, что он, как кому-то может показаться, отлично впишется в коллектив.

Убедитесь, что этот человек вам действительно нужен. Прежде чем «скрепить узы», удостоверьтесь, что вы созданы друг для друга. Такой осторожный подход к делу будет полезным для обеих сторон. Возможно, человек хочет занять руководящую должность, а после того как его назначат, он поймёт, что неспособен принять ваш метод руководства. Поэтому лучше подождать и убедиться в том, что обе стороны готовы взять на себя обязательства, нежели поспешно вступить в отношения, которые продлятся недолго.

Установите для претендента испытательный срок продол­жительностью от трёх до шести месяцев. Если этот человек твёрдо намерен стать членом вашей команды, он охотно подождёт. Если же он не соглашается на испытательный срок, это знак того, что в будущем у него возникнут проблемы с подчинением вам. Здесь я хочу указать на то, что всегда ока­зывается истиной: в какой-то момент каждый лидер в вашей команде может разойтись с вами во мнениях. Возможность конфликтной ситуации будет сохраняться всегда. Вы будете видеть ситуацию так, а ваш подчинённый — иначе.

Всех разногласий не избежать, поэтому, каким бы миролю­бивым и доброжелательным потенциальный руководитель ни казался вам сейчас, знайте, что однажды вы можете столкнуться с иным мнением по какому-либо вопросу.

Учитывая неизбежность разногласий, прежде чем ставить человека на руководящую должность, выясните, как он ведёт себя в конфликтных ситуациях. Если вы увидите, что человек не умеет находить достойный выход из подобных ситуаций, лучше его не повышать. Если он не умеет сохранять единство с коман­дой, даже если он не согласен с мнением всех остальных, он ещё не созрел для руководящей должности.

Вы не узнаете, как поведёт себя человек, пока не возникнет ситуация, в которой проявятся его сильные и слабые стороны. Вот почему испытательный срок так важен. Гораздо труднее снять человека с должности, чем потратить время на то, чтобы его узнать, испытать и выявить его слабые стороны ещё до назначения.

Если вы будете торопиться с решением, вы можете помимо своей воли оказаться в очень неприятной ситуации, когда вам придётся лишить человека должности, на которую сами его назначили. Эта процедура очень неприятна, но вам некого винить, кроме себя, ведь это решение принимали вы.