2017-11-01
591
Тема магистерской диссертации представляется на утверждение лишь тогда, когда установлены ее актуальность, научное и прикладное значение, наличие условий для выполнения в намеченный срок и обеспечено должное научное руководство. Магистранту предоставляется право самостоятельного выбора темы работы. Перечень является примерным, и магистрант может предложить свою тему с необходимым обоснованием целесообразности ее разработки. Тема должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней максимально конкретно отражалась основная идея работы. Примерный перечень тем магистерских диссертаций:
1.Разработка проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда.
2. Совершенствование взаимодействия организации-работодателя с кадровыми агентствами
3. Совершенствование системы управления персоналом в государственной службе.
4. Проектирование основных направлений социально-психологической помощи и поддержки безработных на региональном рынке труда.
5. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в регионе (городе, муниципальном округе, районе).
6. Совершенствование работы службы занятости населения региона (города, муниципального округа, района) по обеспечению занятости слабозащищенных слоев населения.
7. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации.
8. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом организации.
9. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации.
10. Совершенствование информационно-технологического обеспечения системы управления персоналом организации.
11. Совершенствование правового обеспечения системы управления персоналом организации.
12. Развитие системы управления персоналом малой организации.
13. Реинжиниринг системы управления персоналом организации.
14. Разработка организационно-методического процесса формирования кадровой политики организации.
15. Разработка стратегии управления персоналом организации.
16. Разработка проекта реализации стратегии управления персоналом организации.
17. Совершенствование стратегии управления персоналом на основе общей стратегии управления организацией.
18. Совершенствование регламентации труда управленческого персонала.
19. Совершенствование регламентации труда производственного персонала.
20. Совершенствование кадрового планирования в организации.
21. Совершенствование процесса планирования потребности в персонале организации.
22. Совершенствование использования методов определения количественной потребности в персонале организации.
23. Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации.
24. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала.
25. Совершенствование коммуникационных связей организации с субъектами рынка труда.
26. Совершенствование качественного и количественного состава работающих в организации.
27. Разработка трудовых показателей в бизнес-плане развития организации.
28. Совершенствование организации работы по нормированию труда на предприятии.
29. Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда.
30. Разработка проекта совершенствования использования персонала организации.
31. Разработка квалификационной характеристики и компетенций менеджера по управлению персоналом.
32. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.
33. Совершенствование процесса найма персонала.
34. Организация процесса подбора и расстановки персонала.
35. Совершенствование технологии оценки персонала при найме.
36. Совершенствование деятельности организации-работодателя при найме персонала на работу.
37. Совершенствование процесса отбора персонала.
38. Разработка методики подготовки и проведения деловой оценки персонала.
40. Разработка процесса организационно-методической подготовки деловой оценки персонала.
41. Разработка проекта использования оценочных центров в организации.
42. Разработка проекта совершенствования процесса социализации персонала.
43. Разработка проекта развития профориентации и трудовой адаптации персонала.
44. Разработка программ адаптации для различных категорий персонала.
45. Совершенствование организации труда персонала.
46. Совершенствование методов работы администрации при высвобождении персонала.
47. Разработка проекта использования информационных технологий управления персоналом.
48. Совершенствование технологий управления дистанционным персоналом.
49. Совершенствование технологий поиска и подбора персонала.
50. Формирование модели компетенций для оценки/развития персонала организации.
51. Разработка проекта внедрения оценки персонала на основе компетентностного подхода.
52. Организация системы развития персонала.
53. Совершенствование управления социальным развитием организации.
54. Совершенствование организации обучения персонала.
55. Совершенствование использования форм и методов обучения персонала.
56. Совершенствование технологии подготовки и реализации обучения персонала организации.
57. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
58. Формирование системы планирования деловой карьеры персонала.
59. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала.
60. Совершенствование управления кадровым резервом для замещения руководящих должностей в организации.
61. Совершенствование процесса контроля за работой с кадровым резервом.
62. Совершенствование управления нововведениями в кадровой работе.
63. Разработка проекта оценки эффективности системы обучения персонала.
64. Разработка проекта оценки результативности управленческого персонала.
65. Разработка проекта развития корпоративной системы обучения персонала.
66. Формирование социально ответственной организации.
67. Разработка организационного проекта системы управления социальным развитием организации.
68. Разработка системы показателей оценки социальной эффективности управления персоналом.
69. Совершенствование управления социальным развитием организации на основе трансформирования корпоративной культуры.
70. Разработка проекта развития социальной подсистемы как элемента кадровой политики организации.
71. Разработка условий повышения качества трудовой жизни персонала в организации.
72. Разработка системы стимулирования инновационной активности персонала организации.
73. Совершенствование функций управления персоналом в условиях инновационной деятельности организации.
74. Разработка проекта повышения инновационного потенциала персонала организации.
75. Разработка системы управления мотивацией персонала.
76. Совершенствование системы оплаты труда персонала.
77. Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом.
78. Совершенствование процесса материального стимулирования в организации.
79. Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом
80. Разработка проекта корпоративной культуры организации-работодателя.
81. Разработка системы профилактики конфликтов в организации.
82. Совершенствование управления конфликтами в организации.
83. Разработка проекта использования норм этики деловых отношений в управлении персоналом организации.
84. Разработка проекта совершенствования управления стрессами в организации.
85. Совершенствование управления безопасностью труда персонала.
86. Формирование внутрифирменной информационной политики в целях повышения лояльности и приверженности персонала компании.
87. Совершенствование управления организационным поведением на основе развития организационной культуры.
88. Совершенствование управления конфликтами при внедрении инноваций.
87. Совершенствование управления конфликтами в процессе развития организационной культуры.
88. Совершенствование методов управления мотивацией и стимулированием менеджеров по персоналу.
89. Разработка политики заработной платы на предприятии.
90. Совершенствование организации и оплаты труда управленческого персонала предприятия.
91. Повышение мотивации управленческого труда в организации.
92. Формирование системы оплаты труда персонала организации с учетом деловой оценки.
93. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.
94. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.
95. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений организаций.
96. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации.
97. Совершенствование оценки экономической эффективности проектов развития системы и технологии управления персоналом.
98. Совершенствование оценки социальной эффективности проектов развития системы и технологии управления персоналом.
99. Разработка проекта развития аудита персонала организации.
100. Управление кадровыми рисками в организации.
