Календарний розподіл виробничої програми

Оперативно-календарне планування- це поточна діяльність планово-виробничих служб під-ва впродовж короткого періоду часу пов’язана з розподілом робіт між структурними підрозділами забезпечення їх необхідними ресурсами. Основними завданнями оперативно-календарного планування на підприємстві є:

1) забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також своєчасного виготовлення та постачання продукції споживачам;

2) забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих активів;

3) забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;

4) створення умов для розвитку передових форм організації праці, а також для автоматизації об¢ємних та календарних розрахунків на основі використання сучасної обчислювальної техніки.

За обсягом робіт, що виконуються, у відповідності зі змістом, оперативно-календарне планування розподіляється на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Календарне планування – це деталізація річної виробничої програми підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями – в основних виробничих підрозділах першого рівня (заводах виробничого об¢єднання або цехах), а всередині – на виробничих дільницях та робочих місцях.

Диспетчерське регулювання – це процес, який забезпечує оперативне регулювання процесу виробництва шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань, поточної підготовки виробництва, оперативного усунення недоліків і відхилень, що виникають.

Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є:

план випуску продукції по кварталах і місяцях;

технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями;

режими роботи цехів, виробничих дільниць;

план ремонту устаткування.

Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні

Розрахунки обсягів виробюництва у вартісному вимірі дають змогу на єдиній ціновій основі зіставляти, аналізувати,визначати сумарний обсяг випуску різнорідної продукції.Обсяг продукції у вартісному вираженні на під-ах різних галузей вир-ої сфери визначається показниками товарної, валової, чистої, реалізованої продукції. товарна- це загальна вартість усіх видів готової продукції робіт і послуг вир-го характеру призначених на продаж або реалізацію ріним споживачам. Чиста -товарна продукція за вирахуванням вартості уречевленої праці. Валова - вартість усієї виробленої у плановому періоді незалежно від стану гоовності. Релізована -та продукція яку під-во планує випустити на ринок.

Планування виробничої програми

Виробнича програма- це система планових завдань з вир-ва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі асортиментів, відповідної якості та у відповідні сроки. Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог: 1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів; 2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції; 3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Виробнича програма складається із 2-х розділів: плану виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) виразі та плану виробництва у вартісному виразі. етапи:

Аналіз виконання плану виробництва за попередній період

Планування обсягу випуску продукції на основі плану обсягу продажу

Аналіз та планування виробничої потужності підприємства

Прийняття проекту виробничої програми

Економічна оцінка виробничої програми

Затвердження виробничої програми на плановий період