2014-01-27
835
Рост
Изучение стратегических альтернатив
Прежде всего, дается оценка сегодняшней стратегии.
Оценка осуществляется по следующим параметрам:
1. Цели, задачи и общая стратегия;
2. Сферы конкуренции предприятия;
3. Функциональные стратегии (производство, маркетинг, финансы, НИОКР);
4. Последние действия по реализации стратегии:
¨ Ценовая и рекламная политика;
¨ Подготовка новой продукции;
¨ Выход на новый рынок.
5. Определяются показатели успешности действующей стратегии:
¨ Увеличение или уменьшение доли рынка;
¨ Изменение рентабельности;
¨ Динамика объема чистой прибыли;
¨ Окупаемость инвестиций;
¨ Сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом.
Если стратегия в целом успешна, то это не исключает коррективы ее отдельных элементов.
Процесс формирования стратегии включает 3 этапа:
1. Формирование общей стратегии (базовой);
2. Формирование конкурентной стратегии;
3. Определение функциональных стратегий.
Существуют 4 базовые стратегии;
|
|
|
1.Рост;
2.Ограниченный рост (стабилизация);
3.Сокращение;
4.Сочетание 1+2+3;
Осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня долгосрочных и краткосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
Для успешно развивающихся предприятий эта стратегия реализуется в темпах роста превышающих темпы экономического роста мирового сообщества. Эта стратегия направлена на повышение деятельности всех составных частей фирмы. Чаще всего она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющейся технологией.
Рост может быть внутренний и внешний.
Внутренний рост. Может произойти путем расширения ассортимента товара.
Внешний рост. Может быть в смежных отраслях в форме вертикального и горизонтального роста, когда производитель приобретает оптовую фирму поставщика или одна фирма приобретает другую фирму отрасли.
Рост может приводить к объединению фирм в никак не связанных между собой отраслях.
У стратегии роста имеются следующие стратегические альтернативы:
1. Диверсификация. Заключается в выходе предприятия в своей деятельности за рамки основного бизнеса, а также в расширении номенклатуры выпускаемой продукции благодаря освоению ее новой модификации.
2. Интенсификация (с учетом рыночных условий). Предполагает реализацию мероприятий по расширению производства и повышения его эффективности за счет улучшения использования имеющихся ресурсов, а также за счет их дополнительного привлечения.
3. Технико-технологическое развитие. Предполагает инновационную деятельность по разработке и внедрению новых видов продукции, работ, услуг, технологий организационных форм.
|
|
|
4. Интеграция. Предусматривает расширение деятельности предприятий в сторону поставщиков, посредников или конкурентов. На практике применяются следующие виды интеграционных стратегий:
· Интеграция «вперед», используется для обеспечения контроля над сбытом;
· Интеграция «назад», контроль над входными каналами;
· Горизонтальная интеграция, позволяющая установить контроль над конкурентами.
Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Она используется в условиях стабильности объемов продаж и получаемой прибыли.
Ее применяют предприятия в отраслях со стабильной технологией, когда руководство в целом удовлетворенно положением своего предприятия.
Этот вариант стратегии самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный, но в результате такого выбора может иметь место замаскированный спад.
Стратегические альтернативы:
v Экономия издержек. Предусматривает анализ текущих издержек и эксплутационных затрат с целью выявления резервов их снижения + предусматривает организацию системы управления затрат на предприятии.
v Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде. Предполагает выработку действий, повышение эффективности взаимодействия предприятия с окружающей средой (предприятие при этом рассматривается как открытая система).
v Сохранение научно технического и кадрового потенциала. Направлено на поддержание имиджа предприятия, сохранение прежних позиций на рынке, снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия.
