Изучение стратегических альтернатив. Эволюция понятия конкурентоспособность на базе ключевых компетенции

Эволюция понятия конкурентоспособность на базе ключевых компетенции.

В наст время в связи с нарастанием темпов изменения во внешней среде в сочетании с глобализацией, фирмы и организации в поисках конкурентного преимущества обращают взгляд внутрь себя стараясь определить те способности развивая которые можно сохранять и развивать свои конкурентные позиции. В связи с этим на первый план в стратегическом анализе выдвигается необходимость в анализе ключевых компетенций, чтобы определить новую базу для формирования стратегического плана, исполнение которого приведет к появлению устойчивого конкурентного преимущ-ва.

Д. Кемпбелл определяет компетенцию как свойства или ряд свойств присущих всем или большинству компаний в отрасли. Лишь обладая имим организация может участвовать в определенного рода предпринимательской деятельности.

Ключевая компетенция = это отличительная особенность свойство или ряд свойств, специфичных именно для конкретной организации, наличие которых позволяет производить товары качеством выше среднего, и использовать свои ресурсы и компетенции более эффективно. Принято считать что ключевой компетенцией реально обладают только те предприятия чьи производственные и финансовые результаты достигают уровни выше среднего. Ключевая компетенция делится на две основные категории: отраслевые (базовые) и ресурсы (финансовые (ск и зк, нераспределенная прибыль), физические ресурсы (движимость и недвижимость), человеческие ресурсы (опыт знания, квалификация, способность к риску), организационные ресурсы (форма, организационная культура).

Проанализировав внутренние условия, компания выделяет особые качества, которые не могут быть с легкостью скопированы и приобретены конкурентами, в результате способности и ресурсы компании становятся основой для бизнеса и для определения корпоративной стратегии, нежели изменчивые переменные внешней среды и запросы рынка.

Примеры: Потенциальный доступ к разным рынкам, возможность использования только в рамках определенной бизнес системы, добавление значительной потребительной стоимости к конечному продукту.

Источниками ключевой компетенции являются: структура, репутация, инновация и стратегические архивы. Ключевые компетенции имеют разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка. Отличие от конкурентов должно быть существенным.

Прежде всего, дается оценка сегодняшней стратегии.

Оценка осуществляется по следующим параметрам:

1. Цели, задачи и общая стратегия;

2. Сферы конкуренции предприятия;

3. Функциональные стратегии (производство, маркетинг, финансы, НИОКР);

4. Последние действия по реализации стратегии:

¨ Ценовая и рекламная политика;

¨ Подготовка новой продукции;

¨ Выход на новый рынок.

5. Определяются показатели успешности действующей стратегии:

¨ Увеличение или уменьшение доли рынка;

¨ Изменение рентабельности;