Планирование ремонтных работ

Формы организации ремонта.

Все энергохозяйство можно разделить на две части: общезаводское и цеховое. Все виды ремонтов, уход и эксплуатация всей общезаводской части энергохозяйства осуществляется персоналом энергетических цехов, который подчиняется главному энергетику.

Энергохозяйство производственных цехов строится по одной из трех организационных форм:

· Централизованной;

· Децентрализованной;

· Смешанной.

При централизованной форме организации ремонтно-эксплуатационного обслуживания все виды ремонтов, уход и эксплуатация энергооборудования производственных цехов осуществляется персоналом специализированных энергоцехов.

Достоинства:

· Экономия численности ППП;

· Маневренность;

· Более высокая квалификация ремонтно-эксплуатационного персонала.

При децентрализованной – персонал энергоцехов осуществляет только капитальный ремонт, все остальные виды работ выполняются персоналом производственных цехов. В этом случае в этих цехах создаются свои энергетические службы.

Достоинства:

· Повышается надежность работы энергооборудования;

· Оперативность.

Недостатки:

· Более низкая техническая оснащенность;

· Более низкая квалификация ремонтно-эксплуатационного персонала.

При смешанной форме организации – наиболее ответственные и большие производственные цеха имеют собственные энергетические службы, а все остальные находятся в ведении главного энергетика.

Самой распространенной является смешанная форма организации ремонта. Создание децентрализованной формы организации ремонта является целесообразным при большой территориальной разбросанности, при больших масштабах энергооборудования в цехах, его разнообразии.

Планирование ремонтных работ заключается в разработке:

· Годовых графиков ППР;

· Сводных планов ППР;

· Месячных планов-отчетов.

Годовой график ППР представляет собой основной документ по которому:

· Организовывается работа ремонтного персонала и осуществляется контроль за ходом выполнения ремонта;

· Определяется численность ремонтно-эксплуатационного персонала и потребность в материалах, запасных частях и комплектующих изделиях;

· Составляются сметы на ремонт и эксплуатацию электрооборудования;

· Используется в оперативном планировании производства.

Основой для составления графика ППР является:

· Структура и продолжительность ремонтного цикла;

· Типовые объемы ремонтных работ;

· Нормы простоя из-за ремонта.

Основными условиями составления графика ППР являются:

· Вывод оборудования в ремонт по месяцам должен быть равномерным, чтобы он не отразился на объеме выпуска продукции;

· Трудоемкость ремонтов по месяцам должна быть тоже равномерной, равномерность персонала и невозможность колебания затрат на производство ремонтных работ.

При децентрализованной форме организации графики ППР разрабатываются энергослужбами производственных цехов, при централизованной – либо ОГЭ, либо самими энергоцехами. Составленные графики согласовываются с главным механиком. Месячные планы-отчеты составляются на основе годового плана ППР и являются рабочим документом для проведения ремонтных работ.