Потребности в услугах по производству топлива

Потребности в услугах по обогащению урана

Таблица 2

Распределение новых контрактов,
заключенных в 1998 и начале 1999 г., и обязательств на 2005 г.

37055. Возможности изменения состояния мирового рынка ядерного топлива

Усиление конкуренции и рациональная реорганизация фирм, действующих на рынке ядерного топлива, в условиях слабого роста потребностей заставляют поставщиков повышать производительность.

Наиболее значительным событием 1999 г. стало приобретение фирмы Westinghouse Electric Company (Westinghouse) объединением фирм British Nuclear Fuels (BNFL) и Morrison Knudsen Corp. Это особенно ценно для фирмы BNFL, которая через посредство недавно созданной в США дочерней структуры BNFL Nuclear Services Inc. получила контроль над всеми предприятиями фирмы Westinghouse, специализирующимися в ядерных областях. Фирмы BNFL и Westinghouse в течение многих лет вели совместную деятельность в других странах, кроме США, включая их участие в Европейской топливной группе (European Fuel Group – EFG). Эта сделка только укрепила их отношения, но она не уменьшила конкуренцию и не повлияла на почти 100%-ный избыток мощностей по производству ядерного топлива в США, поскольку здесь фирма BNFL не имела собственных предприятий.

В настоящее время рынок услуг по производству топлива энергетических реакторов характеризуется высокой степенью конкуренции и избытком производственных мощностей, которые по крайней мере в 1,5 раза превышают потребности, а в США – в два раза. Рост потребления ядерного топлива ожидается только в странах Азиатско-Тихоокеанского региона.

С учетом этой ситуации фирмы-изготовители топлива продолжают усовершенствование своих предприятий в целях снижения издержек производства. Сильная конкуренция также диктует необходимость представления новых топливных материалов и конструкций, обеспечивающих повышение производства электроэнергии. Потребители, в свою очередь, требуют от поставщиков повышенных гарантий характеристик топлива и разделения ответственности в случае снижения мощности АЭС в связи с несоответствием конструкций или характеристик.

В 1999 г. активность заключения сделок на поставки топлива была низкой, но к концу года ожидалось продление значительного числа контрактов, подписанных в 1998 г.

Фирмой Energy Resources International (ERI) для мирового рынка в целом разработаны прогнозы развития ядерной энергетики в 2000–2015 гг.: быстрого роста (Н), спада (L) и наиболее вероятный сценарий умеренного роста (R). Им соответствуют 3 возможных сценария изменения потребления ядерного топлива реакторов LWR. Согласно сценарию R, потребности в ядерном топливе постепенно увеличатся с 6600 т U/год в 1999 г. до 6800 и 7100 т U/год в 2010 и 2015 гг. соответственно. Сценарий L предполагает, что в 2000 г. потребности снизятся до 6000 т U/год, в последующий период не превысят 6100 т U/год и к 2015 г. уменьшатся до 5500 т U/год. По сценарию Н потребности увеличатся до >7300 и >9000 т U/год в 2005 и 2015 гг. соответственно. В этих расчетах учитываются потребности в топливе для реакторов ВВЭР-440 и ВВЭР-1000 и использование MOX-топлива в Европе и странах Азии. Суммарные мощности по производству ядерного топлива составляют от 11 до 12 тыс. т U/год и значительно превышают прогнозируемые потребности, даже в случае сценария Н.

Прогнозы фирмы ERI для рынка ядерного топлива в США построены на предполагаемом сокращении суммарной электрической мощности АЭС. Согласно сценарию R, потребности в топливе снизятся с 1930 т U/год в 1999 г. до <1730 т U/год в 2010 г. вследствие вывода из эксплуатации АЭС общей мощностью 5400 МВт, но одновременного продления лицензий для 25 энергоблоков общей электрической мощностью 21 ГВт. По сценарию L предполагается сокращение мощностей АЭС на 11,7 ГВт без продления лицензий; при этом потребности в топливе снизятся к 2015 г. до 1500 т U/год. Суммарные производственные мощности фирм США составляют >4000 т U/год.