СУБЪЕКТЫ РЕШЕНИЙ
Рис. 8.1
Типология управленческих решений приведена в табл. 8.1.
Таблица 8.1
Признаки классификации | Типы управленческих решений |
По функциям управления | Плановые |
Организационные | |
Мотивационные | |
Другие | |
По характеру решения задач | Стратегические |
Оперативные | |
По степени определенности ситуации | В условиях определенности |
В условиях риска | |
В условиях неопределенности | |
По содержанию | Экономические |
Технические | |
Организационные | |
Социальные | |
По степени структуризации задач | Хорошо структурированные (программируемые, алгоритмические) |
Слабо структурированные (нестандартные, непрограммируемые, эвристические) | |
По функциональным областям | Финансовые |
Кадровые | |
Производственные | |
Прочие | |
По степени универсальности, масштабам воздействия | Общие |
Частные, специальные | |
Экспериментальные | |
По периоду действия | Долгосрочные |
Среднесрочные | |
Краткосрочные | |
По направлению воздействия | Внутренние |
Внешние | |
По числу критериев | Однокритериальные |
Многокритериальные | |
По количеству участников | Индивидуальные (единоличные) |
Коллегиальные | |
Коллективные |
Окончание табл. 8.1
Признаки классификации | Типы управленческих решений |
По способу осуществления | Письменные |
Устные | |
По способу принятия | На основе суждений |
Индивидуальные | |
С помощью рациональной процедуры | |
По характеру, степени новизны | Творческие (новаторские) |
Стандартные (рутинные, традиционные) | |
По степени жесткости | Директивные |
Рекомендательные | |
Ориентирующие | |
По причинам возникновения | Ситуационные |
По предписанию | |
Инициативные | |
Сезонные | |
По методам разработки | Графические |
Математические | |
Эвристические |
Процесс принятия рациональных
решений в менеджменте
Процесс управления – это совокупность процедур по выработке, принятию и реализации управленческих решений. Этапы процесса принятия управленческого решения представлены на рис. 8.2.
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ
И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Рис. 8.2