2018-03-09
811860
а) планирование
б) организация
в) мотивация
г) результаты анализа, аудита
Основное условие успешной работы сотрудника на новом месте это
а) перспектива карьерного роста
б) соответствие специализации
в) справедливое вознаграждение
г) профессиональная и социальная адаптация
Какой подход в менеджменте учитывает способности и мотивацию людей к труду
а) структурный подход
б) поведенческий подход
в) линейный подход
г) матричный подход
Цели организации должны быть
а) долгосрочными и труднореализуемыми
б) легкореализуемыми
в) конкретными и измеримыми
г) не взаимосвязанными друг с другом
Проблема в системе управления это
а) направление исследования системы управления
б) совокупность информации о состоянии системы управления
в) противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения
г) кризисная ситуация, требующая немедленного принятия радикальных мер
Основные черты управляющего - администратора
а) быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
б) иметь аналитический склад ума
в) быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
г) методичность в работе, прогнозирование будущего
Последовательность приоритетов, позволяющих организации добиться успеха
а) люди – продукция – прибыль
б) прибыль – люди – продукция
в) продукция – прибыль – люди
г) люди – прибыль – продукция
Риск» при принятии решений в теории менеджмента это
а) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
б) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное
положение руководителя
в) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
г) уровень превышения своих полномочий
Тактика в теории менеджмента это
а) долгосрочная стратегия
б) краткосрочная стратегия
в) среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
г) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
Процедура в теории менеджмента это
а) последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
б) последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации
в) использование опыта прошлого
г) гарантированное выполнение конкретных действий
Выполнение работы через экономические стимулы это
а) мотивация по статусу
б) внешняя мотивация
в) мотивация по результату
г) внутренняя мотивация
Инновационный менеджмент способствует
а) обеспечению развития и создание конкурентных преимуществ
б) созданию благоприятной социально-психологической атмосферы
в) четкой организации работы
г) сокращению численности персонала
Стратегический менеджмент способствует
а) обеспечению развития и создание конкурентных преимуществ
б) созданию благоприятной социально-психологической атмосферы
в) четкой организации работы
г) производству и реализации качественных и доступных товаров
Качественные методы прогнозирования необходимы при
а) отсутствии возможности получить информацию другими методами
б) нехватке информации, получаемой количественными методами прогнозирования
в) ограничении сроков, отведенных на решение проблемы
г) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов
Организация в менеджменте это
а) сообщество индивидов, объединенных общей целью
б) четко регламентированная структура взаимоотношений
в) система, направленная на достижение целей
г) механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой
Внутренняя среда организации это
а) капитал, люди, технология
б) нельзя дать точное определение, т.к. каждая организация имеет свой набор компонентов
в) часть общей среды, которая находится в рамках организации
г) партнёры по бизнесу
Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация
а) цели
б) миссия
в) стратегия
г) тактика деятельность организации
В менеджменте разработка новых товаров и услуг это
а) маркетинг
б) дилерская услуга
в) инновация
г) производство
Организационная структура, реагирующая на изменения окружающей среды
а) линейная
б) адаптивная
в) дивизионнальная
г) функциональная
Элементы инфраструктуры менеджмента
а) системы информационного обеспечения
б) функции управления
в) рынок трудовых ресурсов
г) рынок товаров и услуг
Элементы системы управления
а) организационная структурауправления
б) внеоборотные активы
в) управленческая документация
г) программно-аппаратные средства
Конфликт в менеджменте это
а) столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленные различием взглядов, позиций, интересов
б) спор
в) любое не согласие сторон
Лидерство это процесс
а) планирования
б) контроля
в) управления
г) организации
Специфическия функция менеджмента
а) организация
б) сбыт продукции
в) мотивация
г) снабжение производственными ресурсами
Индивидуальный стиль менеджера определяется
а) выбором методов управления
б) стажем
в) степенью свободы при принятии решений для подчиненных
г) образованием
Планирование в менеджменте это
а) вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей
б) процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей организации
в) согласованность и взаимосвязь между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления
г) получение информации о текущем состоянии дела по выполнению плана, о ходе решения поставленных задач
