2018-02-14
334
Продолжение табл. 12
| I Критерий эффективности информационного повода | Практическая реализация для коммерческой организации | Практическая реализация для органа госуправления |
| кардинально уменьшить теплопотери и сэкономить большие деньги на отоплении. Сколько эти системы стоят сами — пока можно не говорить... | ||
| Статус источника: чем выше, тем лучше | Выступление, пресс-конференция «первого лица» организации, либо лидера отрасли в целом, или статусного (например, западного) эксперта. Вариант: топ-менеджер всемирно известной фирмы, работающей на массовом рынке (например, Ю), рассказывает о перспективах своей компании и упоминает об организации как о надежном партнере | Здесь действует «первое лицо» администрации либо — в регионах — высокопоставленный чиновник из «центра», идеально — от министра и выше. Вариант: «случайно» (например, на отдых) заехавший в регион известный в народе министр(например, Герман Греф) попадается на глаза местным журналистам и в блиц-интервью высоко отзывается о местной администрации (хотя бы в аспекте теплого приема) |
| «Звездный статус»: известность и популярность привлеченной персоны | Принцип прост — залучить на мероприятие «звезду», о которой захотят поведать все СМИ, и попутно погреться в ее лучах самим... Однако следует учитывать, что этот метод создания информационных поводов себя несколько исчерпал. Звездами теперь сограждан и СМИ не удивишь, разве что в глубокой провинции. Также не всегда работает метод приглашения на ваше мероприятие чиновника значимого ранга. Такой человек может быть не заинтересован в том, чтобы стать поводом для новости об открытии шашлычной... Вариант: лучше всего, приглашая на свою презентацию «звезду», не настаивать, чтобы она еще организацию и хвалила — пусть между делом (ее саму не упоминая) «светило» обмолвится местным журналистам, как неплохо, по последнему слову, оборудован открывающийся фитнес-центр | Совпадает с предыдущим критерием — чем выше человек находится во власти, тем он более «звездный». «Звезды» настоящие также имеют ход. Вариант: хвалит регион (косвенно или прямо — и администрацию) также «случайно» заглянувшая сюда звезда спорта, кино, эстрады (перед этим, возможно, уже посетившая мероприятие коммерческой структуры) |
Креативное и организационное направления деятельности... 107
Окончание табл. 12
| жритерий эффективности информацион-1 ного повода | Практическая реализация для коммерческой организации | Практическая реализация для органа госуправления |
| {Неординарность отактов: непредсказуемое развитие события, экстравагантные, эксцентричные I поступки, странности, курьезы, сен-|сации | В России появились бизнесмены, ведущие себя неординарно и не стесняющиеся настаивать на правомочности своих вкусов. Более того, они делают из этого основу своей коммуникационной кампании (компания «ТинькоГС»). Однако и вне такого глобального подхода можно найти частные поводы «засветиться» в связи с неким происшествием, интересным общественности. (Ограничения здесь существуют для сегмента бизнеса, связанного с доверием — например, в финансовой сфере.) Это могут быть или экстравагантные проекты, поддержанные вами (например, конкурс татуировок), или провоцирование скандала (который при этом должен быть стопроцентно управляемым). Вариант: можно созвать пресс-конференцию, в которой с той или иной долей откровенности поведать о ведущихся на вашу организацию атаках со стороны тех или иных темных сил — конкурентов (обвинять в чем-либо государственные органы не рекомендуется — время не то) | Современная практика госуправления в России заставляет чиновников держаться подальше от разного рода экстравагантности. Причем бегут от этого и политики (Жириновский сегодня в абсолютном меньшинстве, тогда как лет 10 назад оригиналов на политической арене хватало). Даже такие варианты, как «депутат Госдумы на тусовке рокеров», вызывают скорее сомнение. Пожалуй, связываться с нестандартными информационными поводами имеет смысл только в плане осуждения их фигурантов |
вание. Что компании часто не учитывают в своей РR-деятельно-сти — это широта интерпретации понятия конфликта.
Конфликт — не обязательно негативное явление, это ситуация, в которой имеет место противостояние сил. Поэтому любая история о компании, описывающая борьбу, преодоление препятствий, перемену в расстановке сил на рынке или изменение ключевых тенденций, будет вызывать естественный, не простимулированный интерес СМИ. К тому же успешное решение реальных проблем, еще и увлекательно поданное, будет полезнее компании с точки зрения РК, чем любая хвалебная заметка. Разумеется, все это относится к конфликтам «управляемым», не ведущим к трагическим для организации последствиям.
108
