ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЛЕКЦИЯ 1. Сущность и содержание финансового менеджмента
Понятие финансового менеджмента как науки и области управленческой деятельности.
Финансовый менеджмент – это прикладная наука в системе экономических наук об управлении формированием‚ распределением и использованием фондов денежных средств‚ а также об управлении финансовыми отношениями.
Как деятельность организации
Финансовый менеджмент (financialmanagement) – управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.1
Как система управления финансовый менеджмент включает в себя
объект управления и субъект управления.
Финансовый менеджмент включает в себя:
• стратегию, которая определяет общее направление и способ использования средств для достижения главной цели ФМ;
|
|
• тактику — конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в определенных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Принципы финансового менеджмента
Принцип научности (научная обоснованность финансового управления)
означает применение современных научных подходов
(системного, ситуационного, синергетического и т.д.), науки о че-
ловеческом поведении к финансовому управлению компанией для
достижения ее целей, определение на базе научного анализа луч-
ших способов выполнения задач, использование современного на-
учного инструментария для обоснования финансовых решений.
Принцип системности предполагает рассмотрение ФМ в виде
системы, которая охватывает подсистемы и элементы более низ-
кого порядка в их взаимосвязи и взаимообусловленности, одно-
временно являясь неотъемлемой частью системы более высокого
уровня. Формирование такой системы предусматривает иденти-
фикацию целей и задач ФМ, его объектов и субъектов, разграни-
чение уровней и функций управления.
Принцип комплексности предполагает наличие полного набора основ-
ных функций управления (планирование, организация, мотивация,
контроль) и обеспечивающих подсистем, всесторонность изучения
явлений и процессов. Комплексный характер формирования управ-
ленческих решений в ФМ проявляется в многоаспектности их оцен-
ки, которая должна учитывать, с одной стороны, теснейшую связь
управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в об-
|
|
щую результативность деятельности компании, с другой стороны, их
противоречивое воздействие на результаты деятельности компании.
Принцип интегрированности (взаимосвязи) с общей системой управ-
ления организацией означает, что ФМ непосредственно связан с про-
изводственным, инвестиционным и инновационным менеджментом,
менеджментом персонала, антикризисным менеджментом
и иными видами функционального менеджмента, так как любое управленче-
ское решение оказывает влияние на формирование денежныхпото-
ков и результаты финансовой деятельности. Активная интегрирую-
щая роль ФМ в общей системе управления компанией обусловлена
нацеленностью управления финансами на конечный финансовый
результат и достижение главной цели ее функционирования.
Принцип стратегическойцелеориентированности требует, что-
бы в организации управления финансами учитывались стратеги-
ческие цели развития компании. Соблюдение данного принципа
предполагает, что высокоэффективные проекты управленческих
решений в области ФМ в текущем периоде обязательно отклоня-
ются, если вступают в противоречие с миссией компании, стра-
тегическими направлениями его развития, разрушают экономи-
ческую базу формирования собственных финансовых ресурсов
за счет внутренних источников в предстоящем периоде. Данный
принцип требует построения информационной модели дерева це-
лей, учитывающей стратегические установки ФМ.
Принцип адаптивности (гибкости управления) позволяет обеспечить
своевременное изменение системы ФМ в соответствии
с изменяющимися условиями как внешней финансовой среды, так
и внутренней, а также ее быструю перестройку согласно новым це-
лям и изменениям параметров функционирования. Важность обеспечения
необходимого уровня гибкости и высокого динамизма
финансового управления обусловлена изменчивостью факторов
внешней среды и изменениями во внутренней среде в связи с пере-
ходом на новые этапы жизненного цикла компании.
Принцип многовариантности подходов к разработке решений
в ФМ предполагает, что подготовка каждого управленческого ре-
шения должна учитывать возможности альтернативных действий.
При наличии альтернативных проектов управленческих решений
их выбор для реализации должен быть основан на системе крите-
риев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стра-
тегию или конкретную целевую финансовую политику компании.
Система таких критериев устанавливается самой компанией.
Принцип экономической эффективности предполагает, что за-
траты по созданию, поддержанию и модернизации системы ФМ
должны быть экономически оправданны. Реализация данного
принципа обеспечивается эффективностью принимаемыхреше-
ний в ФМ, которые должны соответствовать ожиданиям собствен-
ников в отношении доходности и риска.