Вопросы организации деятельности и ресурсов

Кто-то сказал, что счастье, это когда утром с радостью идешь на работу, а вечером с тем же чувством – в семью. Первую часть фразы можно отнести к людям, занятым в инициативных группах. По сути это совершенно добровольный труд и только личная мотивация есть условие участия в нем. Однако ошибка думать, будто человек всегда в равной степени мотивирован и всегда готов к добрым делам для других, в ущерб своим собственным. Но даже если это и так, все равно остаются неизбежные организационные проблемы, которые могут создать и очень мобилизованные люди и, тем более, не очень. Соответственно, проблема ресурсов для групп является одной из наиболее актуальных. Поскольку практически все группы ведут планирование своей деятельности, вопросы обеспечения ресурсами становятся центральными, напрямую влияющими на объемы и перспективы планирования. Однако не всегда группа обладает точными сведениями о постоянных ресурсных объемах – они могут меняться в зависимости от различных причин. Соответственно, меняется и структура группы и ее организационные и потенциальные возможности.

В любой группе, как правило, могут быть представлены следующие ресурсные представители:

1. Руководитель, он же основной организатор, в силу своей энергии и вложения сил, пользующийся наибольшим авторитетом. В этой роли может выступать и священник прихода, но чаще это мирянин, активный прихожанин церкви.

2. Специалисты – если группа имеет юридический статус, ей необходим бухгалтер, в случае, если группа ведет некую профессиональную деятельность (специальная медицинская помощь, образование и т.д.), ей необходимы специалисты и профессионалы в соответствующих областях. Как правило, это оплачиваемые должности, пусть и не по высокой ставке.

3. Актив – основа группы, постоянные ее участники, активные прихожане, кто-либо из них может быть и руководителем определенного направления, если деятельность группы достаточно разнопланова.

4. Постоянные члены группы - те, кто регулярно участвует в делах группы. Зачастую это члены семей активистов или их родственники и друзья.

5. Спонсоры – могут входить в состав группы и принимать активное участие в ее работе, хотя обычно остаются в стороне, ограничиваясь контролем и участием в разовых мероприятиях.

6. Добровольцы (или волонтеры), состав которых часто отличается текучестью, порой не оттого, что волонтер не тверд в основах, а просто не всегда имеет регулярное свободное время. Как правило, это либо молодежь, либо пожилые люди, регулярные прихожане.

7. Разовые помощники – те, кто оказывает разовую помощь, делами или пожертвованиями, узнав о работе группы или откликаясь на просьбу о помощи.

Конечно, конкретный состав группы может существенно варьироваться, как и объем членов – колебаться от 5-10-ти до 100 и более человек. Соответственно, меняется и масштаб организационных проблем. Чем выше численность группы, тем масштабнее планирование и тем труднее наладить организацию ее работы. Проблемы, связанные с ресурсным обеспечением группы, условно можно выделить в следующие направления:

1. Финансовые – планирование должно иметь финансовую основу, что далеко не всегда удается согласовать, поскольку деньги группа подчас имеет в перспективе, и на этой перспективе строится планы работ. К тому же необходима оплата специалистов, без которых многие специальные проекты не могут быть реализованы.

2. Организационно-правовые – к чисто организационным проблемам управления ресурсами добавляются проблемы административно-правовые. Наше законодательство сегодня не является комфортным для малых юридических лиц и скорее защищает интересы бюрократии, нежели предпринимателей, даже некоммерческих.

3. Статусные – для групп очень важен общественный статус, поскольку в этом случае многие проблемы решить можно проще и быстрее. Это означает поддержку местных властей, епархии, СМИ. Многие группы действуют сегодня при отсутствии такой поддержки, по крайней мере, в должном объеме, что существенно затрудняет их работу и тормозят развитие группы.

Тут следует сделать одно важное уточнение. Фактически вся наша публичная жизнь одна сплошная организационная проблема, неважно, в области ли политики, коммерции, общественных инициатив эта проблема застряла. Мы привыкли к трясине нерешаемости наших проблем и относимся к увязшему возу философски. Но здесь иной случай. Не знаю, каким образом, но необходимо донести до профессионалов в области возни с проблемами, что в работе инициативных групп отражаются РЕАЛЬНЫЕ недуги нашего общества. Не те, что можно решать годами за зарплату, а те, от решения которых зависят судьбы конкретных людей. Низовые социальные инициативы вскрывают болячки назревшие, не пером писанные, а самой жизнью, болью и несчастьями народа нашего. Оттого чиновник, если он хочет не совсем уж бездарно жить прожить, а хоть как-то пред Богом оправдаться, должен оторвать нос от бумажек своих и приглядеться к реальной жизни и помочь в ее обустройстве, по мере сил своих и полномочий.

Именно из этих низовых инициатив вырастает та среда милосердия, которая сегодня как воздух необходима нашему общественному пространству. Из этой среды могут появиться ответственные граждане, патриоты и общественные служители, для которых судьба Отчизны важнее собственной и уж точно – неразделима с ней.

Всё это я говорю к тому, чтобы еще раз показать, каким важным сегодня является внимание в деятельности этих групп, к их сегодняшним проблемам. И как важно, не откладывая, помогать в решении этих проблем. Фактически сегодня именно низовые инициативы есть последний окоп воспитания в человеке Человека. Не «конкурентного специалиста», как нынче придумали, а сострадательного, милосердного, слышащего Правду и живущего по совести.