Управління підприємством, цілі, завдання, функції

Внутрішня структура органів управління має здебільшого східчастий характер, особливо на великих та середніх підприємствах.. 1.Лінійна структура управління — найбільш спрощена система. Вона передбачає одноначальність: Керівник одноосібно віддає розпорядження, контролює і керує роботою виконавців.Керівник Виконавці .2Лінійно-штабна структура управління — використовується на середніх по масштабах підприємствах, а також на великих — у керуванні цехами та відділами. керівник залучає штабних фахівці здійснюють збір інформації, її аналіз і з доручення керівника розробляють проекти необхідних розпорядницьких документів. Керівник несе персональну відповідальність за обгрунтованість розпоряджень, що надходять виконавцям від його імені, а фахівці відповідають тільки особисто перед керівником. має певні недоліки: можлива суперечливість розпоряджень, труднощі координації діяльності управлінських служб, гальмування оперативності роботи органів управління. Керівник Фахівці Фахівці Виконавці 3.Функціональна структура управління полягає в тому, що керівник підприємства частину своїх повноважень передає (делегує) своїм заступникам або керівникам функціональних відділів та цехів.

Дивтональна структура управління базується на поглибленні поділу управлінської праці. (стратегічні рішення, маркетингові дослідження, фінансова діяльність тощо) отже за дивізіональною структурою кожний виробничий підрозділ корпорації (концерну) має власну достатньо розгалужену структуру управління, яка забезпечує автономне його функціонування. Матрична структура управління. Вона полягає в тому, що на підприємстві призначається менеджер або головний підрозділ з якогось напрямку діяльності підприємства (або продуктові); припустимо, з освоєння виробництва нового виробу. Головна особливість матричних структур - це їхня винятково висока гнучкість та орієнтація на нововведення. Проте матричні структури управління мають і певні недоліки: збільшення чисельності управлінського персоналу, зростання кількості інформаційних зв'язків між працівниками підрозділів, можливі конфліктні ситуації між ними. Використання матричної організаційної структури управління є виправданим на підприємствах, що об'єднують велику кількість виробництв із коротким життєвим циклом продукції.

Білет №16

Продуктивність праці: сутність, показники.

Продуктивність праці - ефективність витрат живої праці, яка визначається кількістю продукції, вироблюваної за одиницю робочого часу, або витратами живої праці на виготовлення одиниці продукції.

Виробіток(В) - це кількість продукції, що виробляється за одиницю робочого часу.Для кількісної оцінки виробітку застосовуються натуральні, вартісні та трудові показники.

Натуральні показники відображають вироблену продукцію у штуках, метрах, кубометрах

Виробіток у натуральних вимірниках визначається діленням обсягу виробленої продукції на кількість затраченого часу, вираженого у нормо — годинах або у середньообліковій чисельності промислово - виробничого персоналу.

Вартісні показники продуктивності праці характеризують вартість продукції, випущеної підприємством протягом певного періоду, що припадає на одного працівника.

Виробіток у вартісних вимірниках обчислюється діленням обсягу виробленої продукції у вартісному виражені на витрати часу, що виражені у середньообліковій чисельності промислово - виробничого персоналу або відпрацьованій ними кількості людино - днів, людино - годин.

Трудові показники виробітку відображають витрати робочого часу на виготовлення одиниці продукції.

Виробіток у трудових вимірниках обчислюється діленням обсягу продукції, вираженої у витратах робочого часу в нормо - годинах, на середньооблікову чисельність промислово - виробничого персоналу.

2.Ефективність діяльності підприємства.

Економі́чна ефекти́вність — це вид ефективності, що характеризує результативність діяльності економічних систем (підприємств, територій, національної економіки). Основною особливістю таких систем є вартісний характер засобів (видатків, витрат) досягнення цілей (результатів), а в деяких випадках і самих цілей (зокрема, одержання прибутку).Ефективність визначається відношенням результату (ефекту) до доходів. Економічна ефективність = прибуток/доходи Економічна ефективність — досягнення найбільших результатів за найменших затрат живої та уречевленої праці. Економічна ефективність є економії часу. За капіталістичного способу виробництва узагальнюючий показник економічної ефективності — норма прибутку. Конкретнішими показниками економічної ефективності є продуктивність і фондомісткість праці, фондовіддача і фондомісткість продукції, матеріаловіддача і матеріаломісткість продукції, економічна ефективність капітальних вкладень, нової техніки, енергомісткість продукції та ін. Основні напрями зростання економічної ефективності в Україні: суттєве зниження енергомісткості (витрати енергії на одиницю продукції приблизно в 2,5-3 рази перевищують аналогічні витрати у розвинутих державах світу, нафти — у 8-10 разів), матеріаломісткості (витрати матеріалів та ресурсів в Україні на одиницю продукції в 2-2,5 рази перевищують аналогічні показники у країнах Заходу), зростання фондовіддачі тощо.

Білет № 17