Сетевой график. Сроки свершения событий

 

 

 

Сетевой график. Расчетная таблица

Работа	Длительность	Время начала		Время окончания		Р е з е р в ы			Vнач		Vкон
		Es	Ls	Ef	Lf	Полный	Свободный	Независ	E	L	E	L
V1-V2	7	0	0	7	7	0	0	0	0	0	7	7
V1-V3	1	0	6	1	7	6	6	6	0	0	7	7
V2-V3	0	7	7	7	7	0	0	0	7	7	7	7
V3-V4	3	7	8	10	11	1	0	0	7	7	10	11
V3-V5	4	7	7	11	11	0	0	0	7	7	11	11
V4-V5	0	10	11	10	11	1	1	0	10	11	11	11
V5-V6	2	11	11	13	13	0	0	0	11	11	13	13
V5-V7	1	11	12	12	13	1	1	1	11	11	13	13
V6-V7	0	13	13	13	13	0	0	0	13	13	13	13
V7-V8	1	13	17	14	18	4	0	0	13	13	14	18
V7-V9	5	13	13	18	18	0	0	0	13	13	18	18
V8-V9	0	14	18	14	18	4	4	0	14	18	18	18
V9-V10	4	18	18	22	22	0	0	0	18	18	22	22
V10-V11	10	22	22	32	32	0	0	0	22	22	32	32
V11-V12	2	32	32	34	34	0	0	0	32	32	34	34
V12-V13	5	34	34	39	39	0	0	0	34	34	39	39

 

Критический путь: V1-V2-V3-V5-V6-V7-V9-V10-V11-V12-V13

             Критическому пути принадлежат те работы, где все три вида резервов равны 0.

5.5 Вывод:

В данной работе был разработан план мероприятий (сетевой график) по усовершенствованию порядка оформления документов на земельные участки с указанием длительности и последовательности работ.

 После разработки плана мероприятий был построен сетевой график, при помощи которого был оптимизирован порядок выполнения работ.

Анализ при помощи сетевого графика выделил слабые места в порядке оформления документов, которые в большинстве совпадают с практикой, это получение консультации у риэлтеров, землеустроителей (значит они не в достаточной мере владеют информацией),  осмотр участка на местности (этого часто не происходит в действительности), рассмотрение сроков выполнения работ (почти всегда заявленные сроки не выполняются), изучение расценок на работы (зачастую приходится доплачивать за тот или иной вид работ). Как правило, в действительности именно на эти моменты обращается недостаточное внимание.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для решения любой проблемы необходимо вмешиваться в существующее состояние (ситуацию), чтобы выполнить свою цель.

Специалист или руководитель, разрабатывающий решение, должен позаботиться о рациональном наборе воздействий, чтобы добиться устойчивого процесса и достигнуть поставленной цели.

Цель – это совокупное представление некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных по результатам опыта.

В нашей работе мы применяли метод экспертных оценок для решения поставленной проблемы. Его сущность заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Полученное в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы. Метод экспертных оценок используется для решения различных сложных слабоструктурированных, неформализуемых проблем.

Основной особенностью методик системного анализа является сочетание в них формальных методов и неформализованного (экспертного) знания, исходя из этого системный анализ целесообразно применять для решения таких проблем, которые не могут быть поставлены и решены отдельными методами математики, т.е. проблем с неопределенностью ситуации принятия решения, когда используют не только формальные методы, но и методы качественного анализа, интуицию и опыт лиц, принимающих решения.

Проведенный анализ позволил выявить слабые места в задаче усовершенствовать систему оформления документов, распределить приоритеты и избежать возможных ошибок. Однако для большей убедительности следовало бы провести более широкий опрос и, по возможности, это должны быть не только люди, пришедшие оформлять земельный участок, но и никогда не занимавшиеся этим. Безусловно, данная работа является упрощенной моделью системы оформления документов, в действительности есть еще множество аспектов, способных стать причинами возможных проблем. Однако даже в упрощенном варианте проблема носит комплексный характер и методы, примененные в работе, позволяют более глубоко оценить отдельные ее аспекты и сделать правильные выводы.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. – Новосибирск: СибАГС, 1999.

2. Исследование систем управления: Учеб.пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И.Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 2-е изд., доп. и перераб.

4. Сетевое планирование. [Электронный ресурс] // www.juco.ru

5. Кричевский А.И. Системный анализ: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2003.

 

 

[1] Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. – Новосибирск: СибАГС, 1999. – С.59

[2] Кричевский А.И. Системный анализ. Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2006г.

[3] Исследование систем управления: Учеб.пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – С.31.

[4] Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И.Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 2-е изд., доп. и перераб. – С.16.

[5] Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. – Новосибирск: СибАГС, 1999. – С.89.

[6] Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И.Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 2-е изд., доп. и перераб. – С.366.

[7] Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. – Новосибирск: СибАГС, 1999. – С.90.

[8] Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. – Новосибирск: СибАГС, 1999. – С.89.

[9] Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И.Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 2-е изд., доп. и перераб. – С.366.

[10] Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. – Новосибирск: СибАГС, 1999. – С.90.

[11] Сетевое планирование. [Электронный ресурс] // www.juco.ru

[12] Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций. – Новосибирск: СибАГС, 1999. – С.112-113.