Оценка мотивированности персонала

Итак, на предприятии большое внимание уделяется охране труда и много внимания уделяется созданию более благоприятных условий труда. Предприятие функционирует как четкий механизм. Но у любого механизма должен быть тот, кто координирует его действия, так же, как и в автомобиле должен находиться водитель, иначе автомобиль никуда не поедет. Соответственно, предприятие, для которого руководитель существует лишь на бумаге, не может развиваться в правильном направлении, и, тем более оно неспособно отлажено функционировать.

На данный момент в организации ОАО «Абсолют» действует давно устоявшаяся система оплаты труда, поощрений, охраны труда, а также система внутреннего трудового распорядка. Эта система была введена в 2001 году и никаких нововведений, несмотря на то, что организация занимается инновационными проектами, руководителем сделано не было. В результате чего энтузиазм работников по сравнению с первыми годами существования предприятия, заметно снизился. Я считаю, что причиной этому могло послужить недобросовестное исполнение своих обязанностей руководителем.

Изучив и проанализировав немалое количество результатов тестирований сотрудников российских предприятий, в число которых также входят сотрудники предприятия ОАО «Абсолют» я обнаружил, что отсутствие мотивации большинства сотрудников связано с тем, что руководители не проявляют должного интереса ни к их работе, ни к ним самим. Далее я увидел такую закономерность: в коллективах, где руководитель также был в какой-то степени занят на производстве, заинтересован в успехе дела, коллектив неизменно достигал поставленных задач. Невозможно отнести эту закономерность к разряду совпадений или только личностных качеств данного руководителя (хотя и они играют немалую роль), потому что, после анализа немалого количества тестирований и различных отзывов работников, эта закономерность обретает четкую формулировку: правильное поведение руководителя имеет решающее значение в развитии организации. От того, будет ли руководитель непосредственно заинтересован в делах коллектива, во многом будет зависеть успех организации.

Совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии ОАО «Абсолют».