2020-01-14
93
Концепция принятия решений представляет собою систему взглядов, которая определяет общую направленность и методику принятия решений. Концепция включает следующие пункты [47].
1. В задаче принятия решений ЛПР выполняет основную роль. Оно принимает решения на основе своих предпочтений и несет за них ответственность.
2. Эксперты выполняют вспомогательную роль. Они несут ответственность только за свои рекомендации.
3. Измерение качества решений осуществляется на основе формирования альтернативных вариантов и их сравнительной оценки. Для оценки нужны альтернативные варианты, хотя бы два. Сравнительная оценка решений является единственным способом измерения предпочтительности в условиях отсутствия эталонов.
4. В условиях неопределенности может не существовать единственного оптимального решения. Для ЛПР, имеющих различные предпочтения, решения будут разными.
Ранжирование
Для облегчения процесса выбора, исследуемые варианты оцениваются количественно и качественно. Количественное измерение важности и предпочтительности вариантов решений выполняется методом ранжирования.
Ранжирование – это процедура упорядочения. Выполняется она ЛПР. При ранжировании варианты решений расставляются в порядке предпочтения по отношению к каждому критерию.
Если среди вариантов нет эквивалентных (равнозначных) решений, то из них можно составить последовательность
, (37)
где вариант х 1 более предпочтителен из всех вариантов;
вариант х 2 менее предпочтителен х 1, но предпочтительнее всех остальных и т.д.
Отношение (1) можно записать отношением чисел
с 1 > с 2 > с 3 >…> с m.
Возможна обратная последовательность чисел
с 1 < с 2 < с 3 <…< с m. (38)
Если наиболее предпочтительному варианту присвоить число 1, то получим числовую последовательность
1 < 2 < 3 <…< m. (39)
Здесь числа 1, 2, 3,…m называют рангами.
При ранжировании наиболее предпочтительному варианту присваивается ранг, равный единице, второму по предпочтительности – ранг, равный двум и т.д. Для эквивалентных вариантов назначаются одинаковые ранги, равные среднему арифметическому значению рангов. В этом случае, например, ранги r 1 = r 2 = r 3 = (3+4+5)/3 = 4.
Выбор эффективных решений
Выбор решений – это заключительный и наиболее ответственный этап процесса принятия решений. Выбор выполняют путем последовательного сужения области решений и уменьшения неопределенностей. При этом множество допустимых вариантов решений сужается до множества эффективных вариантов решений. Процедура эта выполняется следующим образом.
Пусть множество допустимых решений содержит варианты Y 1, Y 2,… Y 8. Для оценки вариантов подобраны критерии вариантов А 1, А 2,… А 6.
Для определения эффективных решений значения всех критериев развития по вариантам приводят к рангам, и результаты заносят в таблицу (табл. 21).
Таблица 21
Ранжирование вариантов решений по критериям
| Решения | Критерии развития | |||||
| А 1 | А 2 | А 3 | А 4 | А 5 | А 6 | |
| Y 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Y 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 |
| Y 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Y 4 | 4 | 1 | 4 | 4 | 4 | 3 |
| Y 5 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 |
| Y 6 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 |
| Y 7 | 4 | 1 | 4 | 4 | 5 | 4 |
| Y 8 | 5 | 1 | 5 | 5 | 6 | 4 |
Сначала ранжируют варианты решений по критерию А 1. Для этого надо определить: в каком решении критерий А 1 наилучшим образом реализован. В приведенном примере предпочтение отдано варианту Y 1, и ему присвоен ранг 1. Остальные варианты решений менее предпочтительны, и им присвоены ранги в пределах 2…5. Затем решения ранжируют последовательно по остальным критериям.
Определение области эффективных решений делается путем попарного сравнения вариантов решений. Сравнение выполняются по принципу Парето, согласно которому одно решение Yi предпочтительнее другого решения Yj , если выполняется векторное отношение “не хуже”:
(уi 1, уi 2, … уiq,) ³ (уj 1, уj 2, … уjq,).
Таким образом, одно решение предпочтительнее другого, если все значения рангов первого решения не хуже значений соответствующих рангов второго решения и, по крайней мере, для одного критерия имеет место строгое предпочтение.
Будем сравнивать решения попарно. Сравниваем ранги решений Y 1 и Y 2. Первое решение будет предпочтительнее второго, так как его ранги выше, а шестой ранг не хуже чем у второго. Второе решение исключается из дальнейшего рассмотрения.
Затем сравниваем Y 1 и Y 3. Все ранги первого решения выше, чем у третьего, но второй ранг хуже и поэтому третье решение исключить из рассмотрения нельзя.
Сравнивая попарно остальные решения, приходим к выводу, что все они хуже, чем решения Y 1 и Y 3. Все они исключаются из дальнейшего рассмотрения.
Таким образом, область допустимых решений сужена до двух эффективных решений Y 1 и Y 3.
