Выводы и рекомендации по работе с кадровым резервом в компании «Megaline» города Усть-Каменогорска

 

На основе полученных результатов исследования сделаны следующие выводы.

В компании «Megaline» большинство сотрудников, которые «числятся» в кадровом резерве, не только знают об этом, но и четко представляют свои перспективы, а также требования, предъявляемые к ним для реального повышения в должности.

Это, безусловно, позитивный момент. Компании осознанно проводит такую политику: информируют своих сотрудников о предстоящих изменениях для того, чтобы получить от них «обратную связь» и согласовать с ними эти изменения. Например, менеджер по персоналу рассказывает: «в ближайшем будущем мы собираемся сообщить всем сотрудникам о наличии «резервного плана» и уведомить кандидатов о том, на какие должности они готовятся. Мы хотим узнать, насколько для них привлекательны предлагаемые должности, а также повысить их мотивацию на работу в проектах, участие тренингах для резервистов».

Как результат кадровой политики и работы с резервом в организации, не только повышается эффективность организуемого обучения, но и меняется стиль руководства на более «демократичный», ведь в этом случае сотрудник уже не чувствует себя перемещаемой «пешкой».

Руководители в меньшей степени полагаются на «наставников», на прошлый опыт работы.

В сотрудниках фирмы ценятся такие качества личности, как ответственность, качественное исполнение обязанностей, усердие, коммуникабельность, инициатива, постоянное стремление к саморазвитию, всевозможное повышение своего уровня знаний

Сеть филиалов компании «Megaline» в Казахстане сегодня достаточно динамично развивается и модернизирует свою деятельность. Для нее новый опыт имеет большую ценность и значение, чем «корпоративная преемственность».

 

 

Список литературы

 

1. Антропов В.А. Современные проблемы управления персоналом предприятия.- М.: Вершина. 2008.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Финансы и статистика. 2009.

3. Волгин А.П. Управлением персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Просвещение. 2009.

4. Генкин Б.М., Кононова Г.А. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа. 2009.

5. Дятлов В.А. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Мысль. 2009.

6. Ивина А.Е. Психология в работе менеджера. М.: Приор. 2008.

7. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности. М.: Информ-знание. 2008.

8. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: Дело. 2008.

9. Логинова А.Ю. Кадры из жизни менеджера по персоналу. М.: Наука. 2008.

10. Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом.-2008.-N 13.

11. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: ЭИС. 2009.

12. Пригожин А.П. Методы развития организации. М.: Наука. 2008.

13. Резник С.Д., Игошина И.А. Управление персоналом. М.: Инфра – М. 2008.

14. Рягузов А.П. Управление персоналом. М.: Юристъ. 2009.

15. Сафронова Н.А. Экономика предприятия. М.: Юристъ. 2009.

16. Самыгин С.И., Макиев З.Г. Основы управления персоналом. М.: Наука. 2009.

17. Шлендер П.Э. Управление персоналом. М.: Инфра-М. 2009.

18. Интернет ресурс http://www.yk-megaline.kz