Внутрішні загрози безпеці організації (змодельовані на основі визначених показників діяльності організації)

 

Порахувавши показники і проаналізувавши їх значення, бачимо, що деякі з них не попадають в визначені значення, і відповідно створюють загрозу для підприємства. До таких показників відповідно:

1. Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності)

2. Фондоозброєність праці

.   Коефіцієнт оновлення основного капіталу

.   Коефіцієнт мотивації

.   Коефіцієнт інтелектуального рівня працівників

.   Коефіцієнт забруднення середовища

.   Коефіцієнт захищеності майна та персоналу підприємства

.   Ритмічність збуту

.   Коефіцієнт ефективності рекламної політики організації

Проаналізувавши стан безпеки підприємства у різних сферах його діяльності, можна побачити, де стан безпеки даного підприємства на допустимому рівні, а де воно має слабкі сторони і стоїть перед загрозами.

На основі проведених результатів, ми з’ясували, що ТОВ «Будхаус» може у будь-який час без будь-яких проблем наявними грошовими ресурсами погасити всю заборгованість.

Має фінансову залежність від кредиторів. Допустимою межею коефіцієнта автономії є значення 0,5, а на підприємстві воно становить 0,31, яке є менш допустимим. Причиною виникнення даної загрози може бути значна кількість боргів у підприємства.

Варто звернути увагу на показник фондоозброєність праці. Це показник, що характеризує оснащеність працівників підприємств сфери матеріального виробництва основними виробничими засобами. На нашому підприємстві ТОВ «Будхаус» цей показник становить 0,35 при нормі більше 1, тобто становить внутрішню загрозу безпеці підприємства.

Тобто, підприємству треба підвищити рівень фондоозброєності праці. Підвищення фондоозброєності праці означає збільшення частки уречевленої праці* і відповідне зменшення частки живої праці в сукупних витратах праці на одиницю виробленої продукції.

Наступною загрозою для підприємства є мотивація праці. Коефіцієнт мотивації на підприємстві становить 0,764 при пороговому значенні даного показника більше 1 і отже становить загрозу для ТОВ «Будхаус».

Добре спланована система мотивації дозволяє суттєво підвищувати ефективність роботи персоналу, збільшувати обсяги продажу, покращувати виробничий процес та обслуговування клієнтів, без особливо великих матеріальних затрат з боку компанії. Адже, коли працівник виконує свої посадові обов’язки з повною самовіддачею і його цілі саморозвитку включають розвиток підприємства загалом, тоді коефіцієнт корисної дії зростає в декілька разів.

Цікавим способом удосконалення мотивації праці є мотивація вільним часом або модульна система компенсації вільним часом. Ця форма немонетарної мотивації поки не одержала поширення у практиці українських підприємств, але досвід використання її зарубіжними фірмами свідчить про необхідність впровадження системи компенсації вільним часом на підприємствах.

Традиційно виділяють три групи нематеріальних чинників мотивації:

ті, що не потребують інвестицій з боку компанії;

ті, що потребують інвестицій та розподіляються безадресно;

ті, що потребують інвестицій компанії та розподіляються[5, с.36 - 36].

Сучасна практика зарубіжних та деяких українських підприємств свідчить про тенденцію до суттєвих змін в системі мотивації персоналу. Для працівників, перш за все працюючої молоді, характерні інші ціннісні орієнтації спонукальних мотивів до трудової діяльності. При цьому на перший план висуваються самореалізація і саморозвиток (нематеріальна мотивація)[3, с.83].

Найпоширенішим чинником, який на сьогодні використовують власники українських підприємств, в мотивації є гроші, премії, підвищення тощо. Вважається, що дані елементи є найголовнішим і повинні задовольняти потреби працівника у мотивації. Однак, для сучасних менеджерів, крім заробітної плати, важливими є й інші чинники, зокрема зміст праці, умови, за яких вони можуть цілковито проявити свої здібності, уміння та навики, чітка орієнтація кар'єрного зростання.

Коефіцієнт інтелектуального рівня працівників дорівнює 0,508 при пороговому значенні більше 1, тому його значення складає загрозу безпеці ТОВ «Будхаус», адже, що більше значення коефіцієнта інтелектуального рівня робітників, то вищий рівень інтелектуальної складової організації.

Досягнути максимального результату можна завдяки покращенню системи навчання, більш детальнішій перевірці кандидатів на роботу, направлення працівників на курси підвищення кваліфікації.

Коефіцієнт забруднення середовища становить 0,66 не відповідає пороговому значенню даного показника і свідчить про не ефективну діяльність ТОВ «Будхаус» для навколишнього середовища. Коефіцієнт забруднення середовища - це кількість забруднювачів на одиницю отриманої продукції або на одиницю інтенсивності певного виду діяльності (в нашому випадку - виробництво цегли).

Тобто, підприємству потрібно зменшити кількість забруднювачів для середовища. Для цього я раджу використовувати більш сучасне устаткування, завдяки якому можливо зменшити цей показник.

Коефіцієнт захищеності майна та персоналу складає 0,26%, Це свідчить про недостатньо ефективну діяльність служби безпеки банку у сфері захисту майна та персоналу.

Покращити захист працівників можна за допомогою проведення семінарів, інструктажів по забезпеченні власної безпеки на робочому місці, потрібно здійснювати більш кваліфікований підбір охоронців, які б відповідали всім вимогам і мали професійну підготовку, при виникненні загрози для працівника здійснювати супровід до місця проживання, видача в встановленому порядку зброї, спеціальних засобів індивідуального захисту, надання іншого місця проживання; заміна в установленому порядку документів, зміна зовнішності. Для більшої ефективності захисту майна потрібно встановити декілька нових камер відео нагляду і змінити систему сигналізації на кращу.

Ритмічність збуту є наступною внутрішньою загрозою для діяльності підприємства «Будхаус» і складає 0,778,що не повністю задовольняє порогове значення даного показника.

На ритмічність збуту впливає ритмічність її виробництва. Якщо не буде виготовлено запланований обсяг продукції, то не буде що реалізовувати, а це призведе до порушення ритмічності реалізації та зниження рівня ефективності операційної діяльності. Також при виконанні плану виробництва необхідно врахувати асортимент та якість продукції, що виробляється. Якщо якість продукції буде нижче запланованої, то з’являється ризик відмови покупця від такої продукції, що призводить до неритмічності реалізації.

Наступною загрозою є коефіцієнт ефективності рекламної політики організації, який становить 1,77 при пороговому значенні даного показника >15%. Це свідчить про неефективність політики і є загрозою у діяльності ТОВ «Будхаус».

Правильно організована рекламно-інформаційна діяльність в умовах ринку впливає не лише на економічну систему в цілому, але й на галузі, підприємства, окремих споживачів. Ефективна реклама вимагає грамотного, цілеспрямованого підходу. Реклама ефективна лише в тому випадку, якщо вона включена в загальний процес створення продукції та її просування до покупця. Розрізнені, епізодичні рекламні заходи недостатньо ефективні навіть при високій якості реклами. Тобто, у даному підприємстві для досягнення необхідних цілей потрібно збільшити ефективність використовуваної реклами, розробляти нові рекламі акції та краще просувати свою продукцію.