2020-04-12
340
Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, характеризуемая составом и соподчиненностью подразделений управления и должностных лиц, сформированных исходя из целей предприятия. Структура и численность аппарата управления зависит от:
- технических факторов – масштабов производства, сложности продукции, технологических процессов и оборудования и др.
- организационно-экономических факторов
- внешних связей и условий
- организационно-правовых отношений.
Структура управления разрабатывается с учетом принципов:
- единство распорядительства
- разграничение прав и обязанностей между линейными и функциональными подразделениями
-минимизация ступеней управления
-соблюдение норм управляемости
-оптимальное соотношение централизации и децентрализации управления.
Организационная структура управления – это структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных, т.е. организационная структура управления показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. В настоящее время на предприятиях применяют следующие типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная. В большей степени применяется линейно-функциональная структура, при которой линейные руководители предприятия имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции на основе сбора и обработки информации, разрабатывают проект решения какой-либо задачи, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для исполнителей.
Организация управления цехом
На предприятиях применяется преимущественно цеховая структура управления, когда для управления каждым цехом существует свой небольшой аппарат, осуществляющий функции по планированию, учету, техническому обслуживанию производства.. начальник цеха подчиняется непосредственно директору, функциональные службы не могут отдавать ему какие-либо распоряжения. Все распоряжения работникам цеха не могут отдаваться, минуя начальника цеха. при большом объеме работы могут быть 1-2 заместителя начальника цеха.
На структуру аппарата управления цехом влияют
- число производственных участков
- уровень специализации
- условия размещения цеха
- степень централизации функций управления и др.
На формирование производственного участка влияют численность рабочих, особенности технологического процесса, коэффициент специализации рабочих мест, уровень автоматизации и механизации труда.
На предприятиях, где все функциональные службы централизованы на уровне предприятия или отдельных производств, цех не имеет функциональных служб, при децентрализованной - в цехах создаются бюро и службы – планово-диспетчерское бюро, бюро организации труда и зарплаты, техническое бюро, бухгалтерия и т.д.). эти функции могут выполняться ответственные исполнители.
Основной структурной единицей цеха является производственный участок, возглавляемый начальником участка, старшим мастером или мастером. Показателями, влияющими на формирование производственного участка являются численность рабочих, особенности технологического процесса, коэффициент специализации рабочих мест, уровень автоматизации и механизации и др.
Число подчиненных мастеру рабочих устанавливается с учетом норм управляемости.
4. Пути повышения эффективности производственной структуры:
· Отраслевая принадлежность предприятия (тяжелое машиностроение, приборостроение).
· Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, материалы, способы получения и обработки заготовок.
· Уровень требований, предъявляемый к качеству продукции.
· Тип производства, уровень специализации и кооперирования (предприятие производит для себя все инструменты и детали или закупает).
· Состав оборудования и технологической оснастки, система обслуживания оборудования, сроки подготовки производства.
Лекция №3.
Тема лекции: Производственный процесс и основные принципы его организации
План лекции
1 Понятие о производственном процессе
2 Научные принципы организации процессов производства
3 Производственный цикл
