Теоретическая интерпретация понятий

Руководитель – лицо, возглавляющее какую-либо официальную организацию и имеющее на это права, которые четко определены и закреплены должностными инструкциями.

 

Лидер – авторитетный член организации или малой группы, личное влияние которого позволяет ему играть главную роль в социальных процессах и ситуациях.

 

Лидер-руководитель – лицо, которое одновременно возглавляет какую-либо официальную структуру и является самым уважаемым членом трудового коллектива. Это идеальный руководитель, максимально эффективно управляющий своими подчиненными.

 

Ценностные ориентации – разделяемые личностью нравственные и этические императивы, выступающие в качестве целей жизни и основных средств достижения этих целей, формирующиеся на основе господствующих норм в обществе.

 

Гендерные нормы — это определенные правила поведения и предписания, формирующие представления о том, кто есть «настоящий мужчина» и какой должна быть «настоящая женщина.

 

Гендерные стереотипы (в сфере труда) – это наиболее распространенные взгляды на место и роль, как мужчины, так и женщины в различных профессиональных сферах и на их место, на определенных уровнях социальной иерархии (социально-профессиональной, стратификационной и т.п.) Это - представления о должном поведении мужчин и женщин в трудовой сфере, с которыми соотносятся реальные практики людей на повседневной основе.

 

Профессиональный рост – перемещение работника «вверх» по вертикали должностной структуры организации.

 

Трудовой коллектив – социально-политическое и экономическое объединение людей, организованное для выполнения общественно-значимых и личностно-ценных целей деятельности.

 

Условия трудовой деятельности – совокупность особенностей предметов труда, состояние производственной среды и организации труда, оказывающие существенное влияние на настроение, здоровье и работоспособность индивида.

 

Стимулы труда – внешние факторы, побуждающие к трудовой активности.

 

Мотивы труда – внутренние стимулы, потребности, осознаваемые как нечто важное.

 

Потребности – внутренний побудитель активности, нужда в чем-либо необходимом.

 

Групповые ценности – этические императивы совместной трудовой деятельности.

 

Социально–психологический климат (СПК) – результат межличностного взаимодействия, который складывается из взаимоотношений людей в коллективе.

 

Групповая сплоченность – ситуация, в которой все члены определенной группы разделяют цели групповой деятельности.

Ценностно-ориентационное единство (ЦОЕ) – совокупность индивидуальных ценностных ориентаций.

 

Руководство – умственный и физический процесс, при котором подчиненные выполняют поручения руководителя и решают поставленные перед ними задачи.

 

Стиль руководства – обобщающая характеристика процесса управления, которое раскрывает позицию руководителя относительно целей, средств, возможностей их достижения, отношения к персоналу, систему ценностей и деловой активности.

 

Лидерство – способность влиять на поведение других.

 

Формальный лидер – руководитель.

 

Неформальный лидер – лидер, появляющийся при несоответствии действий руководителя интересам подчиненных.

 

Власть – качественная характеристика лидерства, благодаря которой лидер влияет на поведение людей.

 

Конфликтная ситуация – предельный случай обострения противоречий в трудовом коллективе.

 

Текучесть кадров – социально-экономический процесс изменения персонального состава трудовых организаций в течение года.

 

Тип личности – совокупность характеристик личности, обусловленных социальной структурой общества.

Эмпирическая интерпретация понятий.

Лидер - руководитель обладает определенными качествами:

q Умение точно просчитывать последствия своих решений

q Умение рискнуть, поставить все "на карту"

q Умение рационально распоряжаться капиталом

q Умение при необходимости играть "вне правил"

q Умение противостоять давлению, отстаивать свою позицию

q Умение понять и принять чужую точку зрения

q Умение при необходимости навязать другим свою позицию

q Способность к нововведениям, глобальное мышление

q Умение работать с командой и партнерами

q Умение ставить цели, увлекать ими других людей

q Приятная внешность

q Забота о своих подчиненных, способность создать приятную атмосферу в коллективе

q Способность делиться властью с подчиненными

q Умение видеть свои недостатки

q Честность

 

Ценностные ориентации – отражают те ценности, ради которых человек живет, что для него наиболее важно:

q Друзья

q Уважение окружающих

Q Настоящая любовь