Интерактивная теория лидерства

Лидер – любой занимающий соответствующее место в системе взаимодействий, может быть руководителем, а может и не быть.

Сравнительный анализ лидерства и руководства.

Показатель	Лидерство	Руководство
Социальная роль	Регуляция межличностных отношений	Деловая
Сфера влияния	Микросреда	Макросреда
Рождение	Стихийное	Назначение
Устойчивость	Нестабильная	Стабильная
Наличие инструментов власти	-	+
Сфера ответственности	Непосредственное принятие решений, личная ответственность	Многоуровневое принятие решений, разделенная ответственность
Степень влияния	узкая	Широка

Стили лидерства.

Теория Х.

1. Лидер с чертами диктатора

2. Люди ленивые, работников нужно заставлять, угрожать и наказывать

3. Люди ищут направляющего, стремятся к защите и избегают ответственности\

Теория Y

1. Люди любят работу, она источник удовольствия

2. Самодисциплина – основа

3. Стремятся к ответственности

4. Способность к творчеству присутствует и у руководителя

5. Поощрение лучший способ мотивации

6. Лидер прислушивается к нуждам и желаниям группы

Левин-Липет

Демократический	Авторитарный	Попустительский
Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений (дискуссия, стимулирование активности, разделение ответственности)	Одиночные решения лидера	Избегает решений, не учавствует в процессе

Стиль	Формальная сторона	Содержательная сторона
Авторитарный	Деловые и краткие распоряжений, неприветливый тон, запреты без обсуждения, четкий язык, субъективная похвала-порицание, не эмоционален. Лидер вне группы.	Все дела заранее, во всем объеме, краткие цели, дальние не ясны, полное руководство реализацией
Демократический	Инициирует предложения, товарищеский тон, похвала и порицание с советами, запреты и распоряжения с дискуссиями. Лидер внутри группы.	Совещание не планируются заранее, обсуждаются в группе. Ответственность на всех.
Попустительский	Нет похвалы, порицаний и сотрудничества. Лидер в стороне.	Дела идут сами собой, работа без указаний, дела по интересам. й

Исследования Левина показали: демократический стиль характеризуется большей удовлетворенностью работой, высоким стремлением к творчеству.(«простая работа») Авторитарный - самой высокой продуктивностью.(короткие сроки и среднее образование) Попустительский – беспорядками и конфликтами, сниженной работоспособностью.(сложная работа с неопределёнными целями, в креативной и образованной группе)

Успешный – лидер - неудачник.

Поведенческий портрет.

Быстрое продвижение: высокая активность, упорная работа, ответственность, самодостаточность, независимость, прогноз о продвижении вверх – ориентация на успех готовность принимать решения, стрессоустойчивость, толерантность к неопределённости, внутренняя нормализация поведения, широкий кругозор.

Лидер –неудачник: высокомерие, мстительность, несамостоятельность, фамильярность, досождательство.

Альфред Адлер.

1. Ощущение недостаточности – вниверсально

2. Борьба с недостатками – типична

3. Индивидуальность идет паралельно общественному основано на развитости общественного чувства

Жизненный стиль

1. Раннее формирование

2. Ошибочность

3. Устойчивость

Типы жизненного стиля по Адлеру:

1) полезный;

2) правящий;