2020-04-20
131
Значно зменшився у 2009 р. рівень показника рентабельності вкладень (інвестицій), що являється не досить привабливим для підприємства, і аж ніяк не приверне їх увагу: рівень вкладень інвестицій у 2009 році порівняно з 2008 роком знизився майже на 5 пунктів, 0, 87 коп. прибутку на 1 грн інвестицій.
Якщо оцінити ефективність звичайної діяльності підприємства за показниками рентабельності, то слід зазначити, що в 2009 р. у порівняно з 2008 р. підприємство стало працювати менш ефективно.
Отже в цілому у звітному році з 1 грн реалізованої продукції підприємство отримувало 3 коп. прибутку замість 41,7 коп. у 2008 р. Для виявлення причини зниження показника необхідно здійснити більш докладний аналіз за видами продукції підприємства.
Аналіз розподілу прибутку СТОВ «НИВА»
Розподіл прибутку здійснюється відповідно до законів про податки та збори з прибутків у бюджет, інструктивних і методичних вказівок Міністерства фінансів, статуту, даних звітності про прибутки та збитки, додатків до балансу, звіту про рух капіталу, розрахунків податків на майно, прибуток і доходи.
|
|
|
Сума прибутку поділяється на дві частини: одна з яких у вигляді податків і зборів спрямовується до бюджету країни, а інша - витрачається на розширення і розвиток виробництва, утворення резервного фонду капіталу, виплату дивідендів, інші види матеріального заохочення та соціальної потреби працівників підприємства.
Для податкових органів дуже важливим являється розрахунок суми оподаткованого прибутку, від якого залежить сума чистого прибутку і сума податку на прибуток. (табл. 2. 5)
Чистий прибуток є одним з найважливішим показників, так як він характеризує кінцеві результати господарської діяльності підприємства.
При аналізі показники прибутку порівнюють у динаміці та з виконанням плану використання прибутку. При цьому показники наводяться у вигляді балансу: нерозподілений прибуток на початок року, чистий прибуток звітного року, використання прибутку у звітному році, нерозподілений прибуток на кінець року (табл. 2.5).
Розглядаючи таблицю, бачимо, що впродовж усіх цих років непокритий збиток підприємства покривався чистим прибутком. Так у 2007 році збиток склав 904 тис. грн. В наслідок господарської діяльності у цьому році підприємство також отримало збиток, розмір якого складав 38 тис. грн. Цей чистий збиток додався до непокритого збитку 2007 року що у сумі склав 942 тис. грн. Наступного 2008 року господарство отримало прибуток 235 тис. грн. Непокритий збиток на кінець 2008 року зменшився на суму прибутку - 707 тис. грн. А у
році сума збитку зменшилась також на суму чистого прибутку на 14 тис. грн. і збиток становив 693 тис. грн.
|
|
|
Таблиця 2.5. Розрахунок використання чистого прибутку (тис. грн.).
| № | Показники | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. |
| 1 | Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) на початок року | (904) | (942) | (707) |
| 2 | Чистий прибуток (збиток) звітного року | (38) | 235 | 14 |
| 3 | Використання прибутку у звітному році на | |||
| 4 | Збільшення резервного фонду | - | - | - |
| 5 | Виробничий розвиток | - | - | - |
| 6 | Дивіденди, матер. заохочення та соц. потреби | - | - | - |
| 7 | Споживна частина | - | - | - |
| 8 | Резервний фонд | - | - | - |
| 9 | Виробничий розвиток | - | - | - |
| 10 | Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) на кінець року | (942) | (707) | (693) |
Чистий прибуток повинен використовуватися відповідно до статуту підприємства. Успішні господарства використовують цю суму на інвестування виробничого розвитку, на сплату дивідендів акціонерам та інші види матеріального заохочення працівників, створення резервних та страхових фондів. Мабуть, при заснуванні господарства не було створено резервного чи страхового капіталу, тому упродовж років накопилися збитки, що поставило підприємство у таке скрутне становище. Отже, як бачимо, політика господарства направлена на ліквідацію збитків за рахунок чистого прибутку не відводячи кошти ані на виробничий розвиток, ні на резервний фонд. Таке господарювання не являється ефективним.
У ринкових умовах дуже важливо досягти оптимальної пропорції між капіталізованою та споживчою сумами з прибутку для забезпечення:
необхідного обсягу інвестицій для виробничого розвитку;
потрібного рівня дохідності на вкладений власниками підприємства капітал.
Останнім часом не менш важливого значення набуває так звана дивідендна політика, суть якої полягає в тому, щоб з одного боку забезпечити власникам акцій певний дохід, з другого - кошти, необхідні для розвитку підприємства. Тобто необхідно знайти співвідношення між сплатою розміру дивідендів, щоб підтримати їх матеріальну зацікавленість у результатах діяльності та реінвестуванням доходів, щоб мати можливість розвиватись у майбутньому і максимізувати власний капітал і активи підприємства.
Планування підвищення прибутковості у господарстві
Фінансовий аналіз показав нам, що товариство «НИВА» за останні роки господарювання має дуже нестабільний рівень прибутковості. Звичайно, виправдовуючись можна сказати, що всесвітня фінансова криза є всьому виною. Але, як бачимо, з фінансової звітності підприємство від звичайної діяльності (виробництва і реалізації продукції рослинництва і тваринництва) отримувало лише збитки, а прибуток було отримано в результаті іншої операційної діяльності, а саме - від оренди комірних приміщень. Тож, дивлячись на цю ситуацію, необхідно вводити якісь міри по підвищенню прибутку від основного виду діяльності.
Основними показниками підвищення прибутковості є: зменшення собівартості виробництва, підвищення доходу від реалізації продукції (робіт та послуг), рівень рентабельності та норма прибутку.
Таблиця 2.6. Виробництво і реалізація продукції рослинництва за 2009 рік.
| Продукція | Зібрана площа, га | Валовий Збір, ц | Реалізовано продукції, ц | Виручка, тис. грн. | Урожайність, ц/га | Ціна реалізації, грн/ц |
| Пшениця озима | 125 | 1195 | 415 | 31,2 | 9,56 | 75,2 |
| Жито | 109 | 1675 | 530 | 36,2 | 15,4 | 68,3 |
| Овес | 128 | 1695 | 724 | 50,4 | 13,2 | 69,6 |
Отже, ставимо за мету розроблення виробничого та фінансового плану для досягнення підприємством більшого рівня прибутковості. Наше підприємство спеціалізується на вирощуванні ВРХ породи чорно-ряба, тож, основні нововведення планується розробляти саме для цього виду діяльності. Не забуваємо також і про той факт, що продукція рослинництва використовується, головним чином, для задоволення у господарстві кормових потреб, а решта продукції йде на реалізацію. Розглянемо таблицю 2.6, та 2,7. «Виробництво і реалізація продукції рослинництва за 2009 рік» та «виробництво і реалізація продукції тваринництва за 2009 рік» построєну за даними Форми 50 с-г.
|
|
|
Таблиця 2.7. Виробництво і реалізація продукції тваринництва за 2009 рік.
| Продукція | Середнє поголів’я, гол. | Вироблено продукції, Ц | Реалізовано продукції, ц | Виручка, тис. грн. | Вироблено продукції з 1 голови, ц | Ціна реалізації, грн/ц |
| ВРХ | 87 | 83 | 182 | 104,7 | 0,95 | 575,3 |
| Свині | 31 | 22 | 22 | 27,3 | 0,7 | 1240,9 |
| Молоко | 87 | 1423 | 894 | 130,9 | 16,36 | 146,4 |
Бачимо, що у 2009 році виручка від реалізації продукції рослинництва склала 117,8 тис. грн., а від продукції тваринництва - 262,9 тис. грн. Проте повна собівартість продукції рослинництва - 204,3 тис. грн., а продукції тваринництва - 483 тис. грн. Тобто витрати перевищують доходи. Отже необхідно збільшити доходи від виробництва.
Виробничий план у рослинництві на 2010-2012 рр. полягає в тому, що треба збільшити доход від реалізації, тобто збільшити частку продукції, що йде на реалізацію. Цього можна добитися підвищенням урожайності культур за рахунок внесення мінеральних і органічних добрив, запровадженням сівозмін та вибору більш урожайних сортів зернових і кормових культур, які більш підходять до кліматичних умов даного регіону. Заходи щодо втілення плану:
) закупити насіння елітних сортів озимої пшениці, жита і овса більш витриваліших і розрахованих для вирощування у центральній частині України. Перевагою є те, що наступні 3 роки можна використовувати насіння 1,2,3, репродукції з власного врожаю - економія на витратах на насіння; (3)
) застосувати вчасний обробіток ґрунту та догляд за посівами (використання інсектицидів, гербіцидів, живлення мінеральними добривами тощо);
) підготовка зерносховищ, вчасний збір врожаю.
А у тваринництві виробничий план на 2010-2012 рр. полягає в тому, щоб збільшити виробництво молока.
. закупити 20 племінних телиць чорно-рябої молочної породи з репродуктивного господарства за ціною 3,5 тис. грн. за голову;
|
|
|
. доведення кількості голів до 100 і більше;
. покращення умов утримання тварин та більш повноцінна годівля худоби;
. селекційний відбір та створення більш продуктивного молочного стада.
Щоб розрахувати яка частка зернових піде на реалізацію, необхідно спочатку визначити яку кількість кормів зернових залишити в якості кормової бази. Виходячи із добового раціону 1 голови ВРХ:
Соковиті корма в зимовий період (57%) - 10 кг кукурудзяного силосу, 5 кг кормових буряків. Навесні та влітку йде заміна на зелену масу. Грубі корма (30%) - 8 кг сіна. Концентровані (11,5%) - 3 кг зернових (фураж у співвідношенні зернових 1:1:1).
Отже, на рік на 100 голів ВРХ необхідно заготовити 1800 ц. силосу, 1100 ц. кормових буряків, 1110 ц. зернових (пшениці озимої -370 ц., жита - 370 ц. і овес - 370 ц.), 3000 ц. сіна. Будемо нові, використовувати для годівлі ВРХ зернові, що вирощує наше господарство. Таким чином, ми зекономимо на витратах на корма. Купуватимуться лише мінеральні добавки та вітаміни
Зробимо розрахунок прогнозу обсягів виробництва і продажу зернових (за цінами та даними про посівні площі 2009 року з табл. 2.6).
Таблиця 2.7. Прогноз обсягів виробництва і реалізації продукції рослинництва
| Показники | Озима пшениця | Жито | Овес | ||||||||
| 2010 р | 2011 р | 2012 р | 2010 р | 2011 р | 2012 р | 2010 р | 2011 р | 2012 р | |||
| Урожайність, ц/га | 25 | 26,6 | 26,8 | 22 | 23 | 23,5 | 20 | 20,4 | 21,3 | ||
| Валовий збір, ц | 3125 | 3325 | 3350 | 2398 | 2507 | 2561,5 | 2560 | 2611,2 | 2726 | ||
| Обсяг продукції, ц | 2625 | 2825 | 2850 | 1898 | 2007 | 2061,5 | 2060 | 2111 | 2226 | ||
| Виручка, тис. гн. | 196,9 | 211,9 | 213,8 | 129,1 | 136,47 | 140,42 | 144,2 | 147,77 | 155,82 | ||
Отже, планується отримати виручку від реалізації зернових за 2010 рік у підсумку - 470,2 тис. грн., у 2011 - 496,09 тис. грн., у 2012 - 510,04 тис. грн.
Таблиця 2.8.Прогноз обсягів виробництва і реалізації молока
| Показники | Молоко | ||
| 2010 р. | 2011 р. | 2012 р. | |
| Середній надій з 1 гол за звітний період, кг | 3320 | 3423 | 3720 |
| Кількість корів, що дояться, голів | 85 | 95 | 110 |
| Обсяг продукції, ц | 2822 | 3251,85 | 4092 |
| Ціна реалізації, грн. за ц. | 205 | 235 | 250 |
| Виручка, тис. грн. | 578,51 | 764,185 | 1023,0 |
| ВРХ | |||
| Обсяг продукції, ц | 160 | 184 | 204 |
| Ціна реалізації, грн. за ц | 590 | 600 | 625 |
| Виручка, тис. грн. | 94,4 | 110,4 | 127,5 |
| Свиней | |||
| Обсяг продукції, ц | 25 | 29,5 | 33 |
| Ціна реалізації, грн. за ц | 1550 | 1642 | 1780 |
| Виручка, тис. грн. | 38,75 | 48,44 | 58,74 |
Як бачимо, у 2010 році планується отримання виручки від реалізації молока - 94,4 тис. грн., у 2011 році - 110,4 тис. грн., а в 2012 році - 127,5 тис. грн. Також, від реалізації свиней у 2010 році плануємо отримати 38,75 тис. грн., у 2011 році - 48,44 тис. грн., у 2012 році - 58,74 тис. грн.
Фінансовий план: для втілення проекту господарству потрібен кредит (або інвестиції) у розмірі 150 000 грн., який планується отримати в банку «Аваль». Наданий кредит буде використаний 70 000 грн. на придбання телиць племінного стада чорно-білої молочної породи - 20 голів; 80 000 грн. на придбання елітних сортів зернових культур у розмірі 54 тони на 362 га ріллі. Кредит планується отримати на термін 3 роки під 18% річних.
Таблиця 2.9. Звіт про рух грошових коштів
| Роки показники | 2010 р. | 2011 р. | 2012 р. |
| Виручка від реалізації, тис. грн. | 1181,86 | 1419,115 | 1719,28 |
| собівартість продукції, тис. грн. | 845 | 987,8 | 1192,38 |
| Прибуток, тис. грн. | 336,86 | 431,315 | 526,9 |
| Рентабельність, % | 39,9 | 43,7 | 44,2 |
| % за кредит, тис. грн. | 27 | 27 | 27 |
| Виплата кредиту, тис. грн. | - | - | 150 |
| Сума прибутку, яка залишилася в розпорядженні підприємства, тис. грн. | 309,86 | 404,315 | 349,9 |
Таким чином, у 2010 році сума прибутку, що залишиться в розпорядженні господарства (чистий прибуток звітного року) складатиме 309,86 тис. грн., а значить, на цю суму зменшиться непокритий збиток підприємства і на початок 2011 року він складатиме 383,14 тис. грн. За прогнозованими результатами діяльності господарства, у 2011 році планується отримати прибуток у сумі 404,315 тис. грн. Це дасть змогу в кінці року отримати нерозподілений прибуток, який сягатиме 21,175 тис. грн. На початок 2012 року нерозподілений прибуток складатиме 21,175 тис. грн., що на 728,175 тис. грн. більше ніж у 2009 році. Чистий прибуток за цей рік складатиме 349,9 тис. грн., що на 335,9 тис. грн. більше ніж цей показник був у 2009 році. А у кінці 2012 року підприємство зможе отримати нерозподілений прибуток сумою 328,725 тис. грн., що на 1021,725 тис. грн. більше ніж у 2009 році (див. табл. 2.10). Цю суму 328,725 тис. грн. - прибуток звітного (2012) року, можна використати, розділивши її на частини, на створення резервного фонду, на виробничий розвиток господарства, на виплату матеріального заохочення для робітників.
Таблиця 2.10. Розрахунок використання чистого прибутку (тис. грн.).
| Показники | 2009 р. | 2010 р. | 2011 р. | 2012 р. |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) на початок року | (707) | (693) | (383,14) | 21,175 |
| Чистий прибуток (збиток) звітного року | 14 | 309,86 | 404,315 | 349,9 |
| Використання прибутку у звітному році на | ||||
| Збільшення резервного фонду | - | - | - | - |
| Виробничий розвиток | - | - | - | - |
| Дивіденди, матер. заохочення та соц. потреби | - | - | - | - |
| Споживна частина | - | - | - | - |
| Резервний фонд | - | - | - | - |
| Виробничий розвиток | - | - | - | - |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) на кінець року | (693) | (383,14) | 21,175 | 371,075 |
Таким чином, в кінці 2011 року господарство може збільшити власний капітал на суму, що дорівнює 21,175 тис. грн. і віднести цю суму до статті нерозподілений прибуток на початок 2012 року. А в кінці 2012 року отримаємо 371,075 тис. грн нерозподіленого прибутку. Цю суму підприємство може використати на створення резервного фонду, чи на виробничий розвиток, залежно від побажань керівництва.
Умови беззбитковості досягаються тоді, коли собівартість дорівнює виручці (немає прибутку і збитку). Отже, проведемо розрахунок прогнозу виробничої собівартості за двома напрямами: виробництво молока і виробництво зернових культур. Дивіться таблицю 2.10.
Таблиця 2.11. Прогноз виробничої собівартості на 2009-2011 рр.
| Статті витрат, тис. грн. | 2009 р. | 2010 р. | 2011 р. |
| На виробництво молока | |||
| Затрати на оплату праці | 156,0 | 168,0 | 240,0 |
| Відрахув на соц. заходи | 78,0 | 84,0 | 120,0 |
| Матеріальні затрати у тому числі: Корми | 120,41 | 187,3 | 223,0 |
| Нафтопродукти | 19,6 | 37,7 | 53,7 |
| Інші затрати | 40,01 | 54,4 | 72,8 |
| Виробнича собівартість | 414,05 | 531,4 | 709,5 |
| На виробництво зернових | |||
| Затрати на оплату праці | 96,6 | 152,4 | 182,3 |
| Відрахув на соц. заходи | 29,51 | 45,72 | 54,69 |
| Матеріальні затрати у тому числі: Насіння | 80,0 | - | - |
| Мінеральні добрива | 30,2 | 42,9 | 18,81 |
| Нафтопродукти | 80,0 | 90,0 | 98,3 |
| Інші затрати | 20,0 | 14,71 | - |
| Виробнича собівартість | 336,31 | 345,73 | 354,1 |
За умов беззбитковості, виручка за реалізацію має дорівнювати собівартості. Тож, розрахуємо який обсяг виробництва молока і зернових культур буде для виробництва беззбитковим. Для розрахунків використовуватиму показники виробничої собівартості з таблиці 2.11, що розрахували для продукції рослинництва та для продукції тваринництва, а саме для виробництва молока.
Таблиця 2.12. Розрахунок беззбиткового обсягу виробництва
| Роки показники | 2010 р. | 2011 р. | 2012 р. |
| зернових культур | |||
| Виручка, тис. грн. | 336,31 | 345,73 | 354,1 |
| Обсяг виробництва, ц | 4736,8 | 4869,4 | 4987,3 |
| Врожайність, ц/га | 13,1 | 13,4 | 13,8 |
| виробництва молока | |||
| Виручка, тис. грн. | 414,05 | 531,4 | 709,5 |
| Обсяг виробництва, ц | 2019,8 | 2261,3 | 2838 |
| Надій з 1 голови за звітний період, кг | 2376 | 2380 | 2580 |
Таким чином, у 2010 році, при реалізації 4736,8 центнерів зернових за прогнозованою ціною 71 грн./ц та 2019,8 центнерів молока по цені 205 грн./ц підприємство повністю покриває свої витрати на виробництво, але не отримує ніякого прибутку. Щоб забезпечити такий обсяг реалізації, треба мати середню врожайність зернових 13,1 ц/га і щоб середній надій з 1 голови молочного стада складав 2376 кг за рік.
Ризики і шляхи його зниження.
Втілення проекту пов’язане з двома основними видами ризиків - виробничим та ринковим.
Виробничий ризик зумовлюється можливим зменшенням обсягів виробництва продукції через несприятливі погодні умови, внаслідок чого господарство не зможе отримати запланований прибуток. Вищенаведений аналіз розрахунку беззбиткового обсягу виробництва зернових культур та соняшнику показує, що господарство може витримати падіння обсягів виробництва та реалізації зерна в 2010 р. 4736,8 ц., в 2011 р. - 4869,4 ц., в 2012 р. - 4987,3 ц.; молока: в 2010-2019,8 ц., в 2011 р. - 2261, 3 ц., в 2012 р. -2838 ц.
Ринковий ризик пов’язаний із зниженням ціни на продукцію, які можуть відбутися у випадку, якщо основний споживач на ринку знизить закупівельні ціни, знизиться попит на продукцію.
Щоб цього уникнути товариству слід знизити вплив ринкового ризику шляхом укладення із споживачами договорів поставки молока, де визначена ціна купівлі продукції.
Висновки
Отже, як ми знаємо, на формування прибутку впливають: результати, тобто ефективність фінансово-господарської діяльності підприємства; сфера діяльності; напрям економічної діяльності; установлені законодавством умови обліку фінансових результатів.
Величина прибутку і рівень рентабельності залежать від обсягу операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. Як бачимо з розрахункових таблиць другого розділу курсової роботи, показники прибутковості характеризують всі напрями господарювання підприємства.
Прибуток є джерелом нарощування власного капіталу підприємства, виплат дивідендів акціонерам (пайовикам), створення фондів підприємства тощо. За величиною прибутку підприємства та ефективністю його використання визначається рейтинг підприємства. Разом з тим прибуток є інструментом управління діяльністю підприємства. На основі результатів аналізу прибутковості приймаються управлінські фінансові рішення, спрямовані на підвищення ефективності функцій, що виконує прибуток - оціночної, розподільчої, стимулюючої.
За ринкової економіки значно збільшується відповідальність суб’єктів господарювання за результати підприємницької діяльності. Тому зросла важливість перспективного поточного фінансового планування для забезпечення стійкого фінансового стану та підвищення прибутковості агропромислових підприємств. Фінансове планування орієнтується на одержання власних і залучених фінансових джерел і визначення напрямків їх цільового використання в плановому році.
У першому розділі курсової роботи розрахували показники забезпеченості СТОВ «НИВА» основними фондами - це коефіцієнти придатності і зношення; фондомісткість і фондовіддачу, а також показники рентабельності основних виробничих фондів. Значення якого у 2009 році складало 0,4%, що характеризує досить низький рівень прибутковості основних фондів. Визначали ефективність використання оборотних засобів на підприємстві (таблиця 1.4): коефіцієнт оборотності 2009 року показав, що за звітний період оборотні засоби «зробили» 0,2 обороти, що на 65,5% менше ніж у 2007 році. А тривалість одного обороту оборотних засобів у 2009 році досяг 1825 днів (5 років). Також було розраховано показник прибутковості оборотних засобів, що складає 0,7% - доволі низьке значення.
З таблиці 1.5 дізналися про забезпеченість господарства фінансовими ресурсами. У 2009 році загальний показник забезпеченості фінансовими ресурсами зріс на 375,1 тис. грн., залучені фінансові ресурси збільшилися на 546,1 тис. грн., а власні - скоротилися аж на 171 тис. грн.
У другому розділі курсової роботи було проведено факторний аналіз прибутку звітного 2009 року. Було з’ясовано вплив цих факторів, а саме: найбільш негативним фактором виявились показники собівартості виробленої продукції, що призвів до зниження чистого прибутку на 163,3 тис. грн. (таблиця 2.2) Окрім цього фактора, на чистий прибуток звітного року суттєво впливають зміни розмірів адміністративних витрат, інших операційних витрат і надзвичайних витрат - у звітному році вони знизили величину чистого прибутку на 62 тис. грн. А от зміна обсягів виробництва продукції позитивно впливає на чистий прибуток - збільшуючи його показник на 338,5 тис. грн.
Провівши розрахунок основних показників рентабельності за 2008-2009 рр. (таблиця 2.4), бачимо, у звітному році порівняно із 2008 р. господарство стало працювати менш ефективно. Рентабельність активів зменшилась на 5,04 пункти, рентабельність діяльності підприємства знизилась на 60 пунктів, відбулося зниження показника рентабельності власного капіталу на 8,53 пункти. Також знизився показник рентабельності вкладень (інвестицій) - рівень вкладень понизився майже на 5 пунктів. Із таблиці 2,5 «Розрахунок використання чистого прибутку», видно що за рахунок отриманого чистого прибутку, господарство намагалося ліквідувати непокриті збитки, що накочувалися впродовж декількох попередніх років. Таке господарювання не являється ефективним, тому що не виділяються кошти ні на виробничий розвиток, ні на резервний фонд.
Також у другому розділі ми розробили виробничий план розвитку господарства, для здійснення якого необхідно взяти позику у розмірі 150 тис. грн. строком на 3 роки під 18% річних. В результаті підрахунків, що ми бачимо з таблиці №2.9, господарство може отримати значні суми коштів, що залишаться в розпорядженні підприємства - у 2010 р. - 309,86 тис. грн.; У 2011 Р. - 404,315 тис. грн.; у 20112 р. - 349,9 тис. грн. З’ясували, що це дасть змогу підприємству збільшити власний капітал на 371,075 тис. грн. Зважаючи на те що фінансовий стан СТОВ «НИВА» доволі нестабільний, що ми з’ясували під час виконання курсової роботи, тому значна частина цих коштів має бути використана на поліпшення фінансової ситуації в господарстві. Тобто на розвиток виробництва: на приріст нормативу власних оборотних коштів, на погашення кредитів, на витрати по формуванню основного стада, а також на впровадження нових технологічних потужностей, технічне обладнання і реконструкцію виробничих приміщень та інше. Ці заходи допоможуть господарству більш респектабельно виглядати на ринку і, що найголовніше, стати більш кредитоспроможним та платоспроможним для комерційних установ.
Отже, для підвищення ефективності господарської діяльності необхідно вибрати таку модель управління, яка давала б змогу зберегти його стабільність та фінансову незалежність в умовах конкуренції. Основою такої управлінської моделі є систематичне здійснення якісного аналізу, завдяки якому можна приймати відповідні рішення. Якість рішень, що приймаються, залежить від якості їх аналітичного обґрунтування, інформаційною основою для якого є фінансова звітність.
