Примерная тематика курсовых работ

По направлению подготовки «Управление персоналом»

 

       Тема может быть скорректирована в соответствии с научными интересами и/или в контексте темы выпускной квалификационной работы. Студент имеет право сформулировать тему самостоятельно, но согласовать с научным руководителем. Курсовая работа (курсовой проект) может носить как сугубо теоретический, так и прикладной характер.

Дисциплина: «Управление персоналом организации»

1. Организация как поле управленческой деятельности.

2. Современные методы определения пригодности к управленческой работе.

3. УП как особый вид управленческой деятельности.

4. Рационализация рабочего времени как определяющий фактор УЧР.

5. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.

6. Специфика управления важнейшими ресурсами организации в современной России.

7. Система управления трудовыми ресурсами на государственном уровне.

8. Алгоритм мотивации программы действий HR-менеджера.

9. Специфика реализации и делегирования властных полномочий в современном кадровом менеджменте.

10. Оценка вклада подчиненных как основа управленческой деятельности.

11. Умение руководить и подчиняться как две стороны управленческой деятельности.

12. Процедура приня­тия управленческого решения в современных организациях.

13. Автоматизация кадрового учёта как тенденция в современном HR-менеджменте.

14. Специфика управления персоналом в условиях нововведений в организации.

15. Японская модель решения социально-трудовых проблем и возможности ее использования в современном российском HR-менеджменте.

16. Структура системы управления персоналом в американских компаниях.

17. Особенности советского и современного российского подходов к управлению персоналом.

18. Региональный рынок труда и занятость персонала.

19. Специфика управления персоналом научно-производственных организаций.

20. Особенности управления персоналом в сфере услуг.

21. Построение нормативно-документальной базы современной кадровой службы.

22. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности.

23. Современные методы оценки работы персонала.

24. Тимбилдинг как новая технология развития команды в современных организациях.

25. Трудовая адаптация как важнейший компонент эффективной деятельности персонала.

26. Построение системы обучения и повышения квалификации на современном предприятии.

27. Управление карьерой в современном HR-менеджменте.

28. Организационная культура как важнейший рычаг в управлении персоналом.

29. Значение внутреннего и внешнего имиджа организации в современном HR-менеджменте.

30. Персональный имидж руководителя в современном кадровом управлении.

31. Проблемы становления и развития профессионального HR-менеджмента в современной России.

32. Формирование кадровой политики современного коммерческого предприятия.

33. Структура современной кадровой службы предприятия.

34. Роль кадровой службы в принятии решений по персоналу.

35. Российский HR-менеджмент в условиях глобализации мирового хозяйства.

36. Управление персоналом в условиях нестабильной рыночной экономики.

37. Специфика использования традиционных и новейших методов подбора и оценки персонала.

38. Современные технологии управления организационным поведением.

39. Особенности кадрового планирования современного предприятия.

40. Методика и методология профилактики и разрешения конфликтных ситуаций на предприятии.

41. Методы профилактики и борьбы со стрессом в современном кадровом менеджменте.

42. Процесс высвобождения персонала: традиционные подходы и новые идеи.

43. Исследование рынка как важнейшая составляющая в ходе рекрутирования персонала.

44. Е-Рекрутинг – привлечение через Интернет: преимущества и недостатки.

45. Специфика использования тестирования при отборе кадров: преимущества и недостатки метода.

46. Собеседование (интервью) при приеме на работу: требования и этапы проведения.

47. Повышение лояльности персонала.

48. Управление женским коллективом.

49. Специфика управления творческим коллективом.

50. Дисциплина и опоздания в организации.

51. Современные способы организации труда персонала на предприятии.

52. Адаптация кадров: особенности протекания и ускорение процесса.

53. Новые возможности повышения эффективности работы персонала.

54. Оппозиционные настроения в компании.

55. Организация режима труда и отдыха.

56. Гибкий график работы предприятия: преимущества и недостатки.

57. Аттестация персонала в современной практике управления.

58. Обучение и повышение квалификации персонала.

59. Аутсорсинг в современном менеджменте.

60. Планирование карьеры персонала в условиях рыночной экономики.

61. Трудовые отношения при смене собственника организации.

62. Возможности использования организационного портала в работе кадровой службы.