Методичні рекомендації

Визначити роль стратегічного  управління інноваційним розвитком організації. Розглянути стратегію нововведень і їхню класифікацію. Визначити чинники чутливості організацій до нововведень. Взаємозумовленість інноваційної політики та стратегії нововведень організації. Розглянути особливості розроблення, впровадження та реалізації стратегії нововведень. Визначити процес планування інноваційної діяльності. Продуктово-тематичне, техніко-економічне, оперативно-календарне планування інновацій. Визначити вплив структури управління на інноваційні можливості організації. Розглянути принципи формування інноваційної стратегії. Дати характеристику основним категоріям підприємств щодо ставлення до інновацій. Розглянути процес узгодження організаційної структури управління із стратегією нововведень. Охарактеризувати мотиваційний механізм інноваційної діяльності та основні методи мотивації. Розглянути форми та методи стимулювання інноваційної діяльності. Охарактеризувати організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної актив­ності працівників. Визначити основні типи захисту інтелектуальної власності. Надати характеристику механізму вдосконалення і розвитку чинного законодавства в патентно-ліцензійній сфері. Визначити загальні функції і повноваження інноваційних менеджерів. Надати основні вимоги до професійної компетенції інноваційних менеджерів. Описати основні правила організації інноваційного менеджменту на підприємстві.

Семінар №6

«Управління інноваційним проектом»

Ключові терміни і поняття:

Інноваційний проект, управління персоналом, конкурентоспроможність інноваційного проекту, життєвий цикл.

Контрольні питання

1. Етапи підготовки та реалізації проекту.

2. Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту.

3. Управління конкурентоспроможністю інноваційного проекту.

4. Інформаційне та інвестиційне забезпечення.

5. Управління підтримкою і вдосконаленням конкурентних переваг.

6. Управління конкурентоспроможністю та якістю нової продукції.

Проблемні питання

1. Інноваційний проект: поняття та основні види.
2. Структура інноваційного проекту.
3. Життєвий цикл інноваційного проекту та його основні етапи.
4. Фінансування інноваційного проекту.
5. Учасники інноваційного проекту.
6. Управління реалізацією інноваційних проектів.
7. Ресурсне забезпечення інноваційного проекту.
8. Значення, види та джерела інформації для забезпечення інноваційних процесів.
9. Форми інвестування, їх переваги та недоліки.
10. Чинники впливу на реалізацію інноваційного процесу.
11.  Назвіть 15 правил розробки нових ідей (за Купером).
12.  Методи управління підтримкою і вдосконаленням конкурентних переваг.
13. Управління конкурентоспроможністю і якістю нової продукції. Життєвий цикл продукту.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Надати визначення поняттю інноваційного проекту та охарактеризувати його основні види. Розглянути життєвий цикл інноваційного проекту. Визначити основні шляхи фінансування інноваційного проекту. Визначити учасників інноваційного проекту. Розглянути процес управління реалізацією інноваційних проектів. Надати характеристику ресурсному забезпеченню інноваційного проекту. З’ясувати значення, види та джерела інформації для забезпечення інноваційних процесів. Розглянути форми інвестування та визначити їх переваги та недоліки. Розглянути процес управління проектними ризиками. Визначити класифікацію ризиків. Надати кількісну оцінку ризиків. Розглянути методи аналізу невизначеності та ризику. З’ясувати джерела та методи генерації нових ідей.

Семінар №7

«Управління ризиками в інноваційній діяльності»

Ключові терміни і поняття:

Ризик в інноваційній діяльності, класифікація ризиків, методи управління ризиками.

Контрольні питання

1. Основні теорії управління ризиками.

2. Класифікація ризиків.

3. Принципи управління інноваційним ризиком.

4. Методи управління ризиками

                                   

Проблемні питання

1. Дайте визначення поняттю «управління ризиками», його економічна природа.

2. Класифікація ризиків.

3. Система управління ризиками. Валютний, процентний та інноваційний ризики.

4. Моніторинг ринку як перший етап процесу управління ризиками підприємства.

5. Комплексна оцінка ризиків.

6. Методи для кількісної оцінки ризиків.

7. Методи впливу на ризик.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Дати визначення поняттю «управління ризиками» та з’ясувати  його економічну природу. Надати класифікацію ризиків. Розглянути систему управління ризиками. Надати характеристику валютному, процентному та інноваційному ризику. Розглянути моніторинг ринку як перший етап процесу управління ризиками підприємства. Надати характеристику комплексної оцінки ризиків. Визначити методи для кількісної оцінки ризиків. Надати характеристику методів впливу на ризик.

Семінар №8

«Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації»

Ключові терміни і поняття:

Економічна ефективність інноваційної діяльності, інноваційний проект,методи оцінки інвестиційних проектів,ефект інвестиційного проекту.

Контрольні питання

1. Ефективність інноваційної діяльності.

2. Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту.

3. Оцінка ризиків реалізації інноваційного проекту.

Проблемні питання

1. Ефективність інноваційної діяльності.

2. Характеристика результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність як об’єкт інвестування.

3. Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту.

4. Критерії інвестицій­ної привабливості та оцінки інноваційних проектів.

5. Методи оцінки інноваційних проектів.

6. Аналіз інноваційних проектів в умовах невизначеності.

7. Оцінка впливу невизначеності на ефективність інноваційного проекту.

8. Врахування проектних ризиків в оцінці ефективності інноваційних проектів.

Література

1,2,3,4,5,6