2020-05-12
925
Проведите проверку дееспособности возможностей
| Возможности | Может ли возможность повысить удовлетворенность клиента? (Если “да”-ставьте “+”) | Может ли возможность увеличить прибыль компании? (Если “да” -ставьте “+”) | Существуют ресурсы на реализацию возможности? (Если “да”-ставьте “+”) | |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 4 | ||||
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| 10 |
Итоговый рейтинг возможностей
| Возможности | |
| 1 | Возможность 1 |
| 2 | Возможность 2 |
| 3 | Возможность 3 |
| 4 | … |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 |
В итоговом рейтинге возможностей оставляйте только те параметры, на которые ответ “да” на все заданные вопросы
ШАГ ТРЕТИЙ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГРОЗ
| 3.1.Просмотрите перечисленные варианты угроз для роста бизнеса и напишите дополнительные сложности | 3.2.К потери какого объема продаж или прибыли в мес. может привести данная угроза? | 3.3 Составьте рейтинг от объема продаж или прибыли | |
| Направление поиска | Варианты | Объем продаж от угрозы в мес. | Рейтинг факторов |
|
Какие изменения аудитории могут привести к отказу от товара компании | Изменение стиля жизни | ||
| Изменение предпочтений | |||
| Изменение размера аудитории | |||
| Изменение уровня дохода аудитории | |||
| Изменение культуры использования продукта | |||
| Изменение поведения при выборе продукта | |||
| Изменение требований к продукту | |||
| Другие варианты | |||
| Какие изменения внешней среды могут привести к снижению спроса на продукт? | Ужесточение правового регулирования | ||
| Ухудшение экономического положения в стране | |||
| Рост затрат и стоимости сырья, опережающий рост доходов | |||
| Другие варианты | |||
|
Ужесточение конкуренции | Вход крупных игроков | ||
| Низкие входные барьеры | |||
| Появление более дешевых аналогов | |||
| Утрата преимущества продукта | |||
| Окончание патента | |||
| Развитие технологий | |||
| Другие варианты | |||
|
Дополнительная генерация слабых сторон продукта | Какие факторы могут повлиять на снижение объемов продаж компании? | ||
| Фактор 1 (заполнить) | |||
| Фактор 2 | |||
| Фактор 3 | |||
| Фактор 4 | |||
| Какие факторы могут повлиять на рост себестоимости и снижение прибыли компании? | |||
| Фактор 1 (заполнить) | |||
| Фактор 2 | |||
| Фактор 3 | |||
| Фактор 4 | |||
Выпишите все угрозы в таблицу с указанием рейтинга
Проведите проверку дееспособности угроз
| Угрозы | Может ли угроза снизить удовлетворенность клиента? (Если “да”-ставьте “+”) | Может ли угроза снизить прибыль компании? (Если “да” -ставьте “+”) | Угроза возникнет в течении 5 лет? (Если “да”-ставьте “+”) | |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 4 | ||||
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
| 10 |
Итоговый рейтинг возможностей
| Угрозы | |
| 1 | Угроза 1 |
| 2 | Угроза 2 |
| 3 | Угроза 3 |
| 4 | … |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 |
В итоговом рейтинге угроз оставляйте только те параметры, на которые ответ “да” на все заданные вопросы
ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ: ТАБЛИЦА SWOT
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||
| Рейтинг | Параметр | Рейтинг | Параметр |
| 1 | Сильная сторона 1 | 1 | Слабая сторона 1 |
| 2 | Сильная сторона 2 | 2 | Слабая сторона 1 |
| 3 | Сильная сторона 3 | 3 | Слабая сторона 1 |
| 4 | … | 4 | … |
| 5 | 0 | 5 | 0 |
| 6 | 0 | 6 | 0 |
| 7 | 0 | 7 | 0 |
| 8 | 0 | 8 | 0 |
| 9 | 0 | 9 | 0 |
| 10 | 0 | 10 | 0 |
| Возможности | Угрозы | ||
| Рейтинг | Параметр | Рейтинг | Параметр |
| 1 | Возможность 1 | 1 | Угроза 1 |
| 2 | Возможность 2 | 2 | Угроза 2 |
| 3 | Возможность 3 | 3 | Угроза 3 |
| 4 | … | 4 | … |
| 5 | 0 | 5 | 0 |
| 6 | 0 | 6 | 0 |
| 7 | 0 | 7 | 0 |
| 8 | 0 | 8 | 0 |
| 9 | 0 | 9 | 0 |
| 10 | 0 | 10 | 0 |
ШАГ ПЯТЫЙ: 10 КЛЮЧЕВЫХ ВЫВОДОВ
| Анализ сильных сторон | |
| 1 | Какое конкурентное преимущество следует укреплять компании? |
|
| |
| 2 | Какие сильные стороны компании не так очевидны для покупателей и нуждаются в более эффективной коммуникации? |
|
| |
| Анализ возможностей | |
| 3 | Что необходимо сделать, чтобы в максимально короткий срок реализовать возможности? |
|
| |
| 4 | Как в развитии возможностей использовать сильные стороны продукта? |
| Анализ слабых сторон | |
| 5 | Как минимизировать влияние слабых сторон на продукт? |
|
| |
| 6 | План действий по устранению слабых сторон или превращению слабых сторон в сильные |
|
| |
| 7 | Как скрыть те слабые стороны, которые невозможно изменить? |
|
| |
| Анализ угроз | |
| 8 | Каким образом можно нейтрализовать угрозы? |
|
| |
| 9 | Можно ли преобразовать угрозы в возможности бизнеса? |
|
| |
| 10 | Что необходимо сделать, чтобы защититься от угроз в максимально короткий срок? |
|
| |
