Примерный перечень вопросов к экзамену для проведения промежуточной аттестации по дисциплине

1 Перечислите и опишите этапы развития теории и практики управления. Какие периоды они включают.

2 Перечислите и охарактеризуйте управленческие революции, которые имели место в теории и практике управления.

3 Классическая школа менеджмента и вклад ее представителей в науку управления. Достоинства и недостатки тейлоризма.

4 Административная школа менеджмента и вклад ее представителей в науку управления.

5 Школа человеческих отношений и вклад ее представителей в науку управления.

6 Школа поведенческих наук и вклад ее представителей в науку управ­ления.

7 Вклад в менеджмент количественной школы науки управления. Пере­числите и охарактеризуйте парадигмы современного менеджмента.

8 Дайте определение менеджменту. Перечислите и охарактеризуйте цели и задачи менеджмента.

9 Дайте определение менеджменту. Перечислите и охарактеризуйте его виды, принципы и методы.

10 Дайте определение менеджменту. Перечислите и охарактеризуйте субъекты и объекты менеджмента.

11 Дайте определение менеджменту. Перечислите и опишите общие и свя­зующие функции менеджмента.

12 Дайте определение менеджменту. Охарактеризуйте менеджмент с точ­ки зрения процессного подхода.

13 Дайте определение менеджменту. Охарактеризуйте менеджмент с точ­ки зрения системного подхода.

14 Дайте определение менеджменту. Охарактеризуйте менеджмент с точ­ки зрения ситуационного подхода.

15 Дайте определение стратегическому менеджменту. Перечислите и оха­рактеризуйте его цели и задачи.

16 Раскройте сущность и роль ситуационного анализа в стратегическом менеджменте. Опишите модель SWOT-анализа. Когда и с какой целью она применяется?

17 Раскройте сущность и роль ситуационного анализа в стратегическом менеджменте. Опишите модель SWOT-анализа. Когда и с какой целью она применяется?

18 Что такое стратегия организации? Поясните сущность и содержание следующих понятий: миссия, ценности, видение, цели и задачи организации.

 

19 Дайте определение организации. В чем состоит сущность организации как системы. Перечислите и охарактеризуйте элементы организации.

20 Что такое жизненный цикл организации? Охарактеризуйте жизненный цикл организации по Лари Грейнеру.

21 Что такое жизненный цикл организации? Охарактеризуйте жизненный цикл организации по Ицхаку Адизесу.

22 Дайте определение организации. Приведите классификацию органи­заций по роду деятельности, виду собственности, уровню подчиненности, цели деятельности и по факту официального оформления.

23 Дайте определение организации. Охарактеризуйте правовые аспекты создания организаций.

24 Что такое организационно-правовая форма предприятия? Дайте ха­рактеристику хозяйственным товариществам.

25 Что такое организационно-правовая форма предприятия? Дайте ха­рактеристику хозяйственным товариществам.

26 Что такое организационно-правовая форма предприятия? Дайте ха­рактеристику хозяйственным обществам.

27 Что такое корпорация? Корпоративное управление, его основные принципы и модели.

28 Что такое организационная интеграция. Перечислите и охарактери­зуйте формы и виды организационной интеграции.

29 Что такое организационная структура? Охарактеризуйте производст­венную структуру предприятия.

30 Линейная и функциональная структуры управления. Их преимущества и недостатки.

31 Линейно-функциональная структура управления, ее разновидности. Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры.

 

32 Матричная и сетевая структуры управления. Их преимущества и недос­татки.

33 Дайте определение организационной культуры. Перечислите и охарак­теризуйте уровни организационной культуры.

34 Дайте определение организационной культуры. Перечислите и охарак­теризуйте источники и признаки организационной культуры.

35 Дайте определение организационной культуры. Что такое субкультура организации? Перечислите и опишите основные виды субкультур в организа­циях.

36 Дайте определение организационной культуры. Опишите типологию организационной культуры Ч. Хэнди.

37 Дайте определение организационной культуры. Опишите типологию организационной культуры Дж. Сонненфельда.

38 Дайте определение организационной культуры. Опишите типологию организационной культуры Камерона и Р. Куинна

39 Дайте определение организационной культуры. Перечислите и охарак­теризуйте факторы, влияющие на организационную культуру. Какова роль ру­ководителя в формировании организационной культуры?

40 Определите сущность группового поведения. Дайте определение фор­мальной группе. Охарактеризуйте типы формальных групп. Каково значение формальных групп в управлении организацией?

41 Определите сущность группового поведения. Дайте определение не­формальной группе. Перечислите и охарактеризуйте основные причины обра­зования неформальных групп. Каково значение неформальных групп в управ­лении организацией?

42 Дайте определение групповой динамике, перечислите и охарактеризуй­те ее факторы. Опишите фазы развития группы.

43 В чем состоит сущность конфликтов в организации? Каким образом конфликты влияют на функционирование организации? Перечислите и охарак­теризуйте типы конфликтов в организациях.

44 В чем состоит сущность конфликтов в организации? Перечислите и охарактеризуйте причины и последствия конфликтов в организациях.

45 В чем состоит сущность управления конфликтами? Перечислите и оха­рактеризуйте способы разрешения конфликтов в организации. Каково правиль­ное поведение в конфликтных ситуациях?

46 В чем состоит сущность управления конфликтами? Перечислите и опишите структурные и межличностные методы разрешения конфликтов.

47 Охарактеризуйте соотношение понятий власти, лидерства и руково­дства.

48 Что такое стиль руководства? Опишите подход к руководству с пози­ции личных качеств. Каковы его достоинства и недостатки?

49 Что такое стиль руководства? В чем сущность поведенческого подхода к руководству? автократического и демократического руководства. Каковы ее достоинства и недостатки?

50 Что такое стиль руководства? В чем сущность поведенческого подхода к руководству? Охарактеризуйте модель управленческой решетки Блэйка-Моутона. Каковы ее достоинства и недостатки?

51 Что такое стиль руководства? В чем сущность ситуационного подхода к руководству? Охарактеризуйте ситуационную модель руководства Ф. Фидлера. Каковы ее достоинства и недостатки?

52 Что такое мотивация как функция менеджмента? Перечислите и оха­рактеризуйте подходы к мотивированию сотрудников. Каковы их достоинства и недостатки?

53 Что такое мотивация как функция менеджмента? В чем сущность со­держательных теорий мотивации? Опишите теорию потребностей А. Маслоу. В чем ее достоинства и недостатки?

54 Что такое мотивация как функция менеджмента? В чем сущность со­держательных теорий мотивации? Опишите теорию потребностей Д. МакКлеланда и теорию двух факторов Ф. Герцберга. В чем ее достоинства и недостатки?

55 Что такое мотивация как функция менеджмента? В чем сущность про­цессуальных теорий мотивации? Опишите теорию ожиданий В. Врума. В чем ее достоинства и недостатки?

56 Перечислите и опишите технологии мотивирования персонала. В чем их достоинства и недостатки?

 

57 Что такое управленческое решение? Перечислите и опишите факторы, оказывающие существенное влияние на разработку, принятие и реализацию управленческих решений.

58 Что такое управленческое решение? Каковы три основных элемента, связанные с принятием и реализацией управленческих решений? В чем состоит сущность управленческого решения как элемента управления системой?

59 Что такое управленческое решение? Перечислите и опишите этапы принятия управленческого решения.

60 Что такое управленческое решение? Простые и сложные управленче­ские решения. Специфика формализации сложных управленческих решений.

61 В чем заключается сущность нормативных моделей принятия реше­ния? Какую концепцию принятия решения они реализуют? Перечислите усло­вия реализации нормативных моделей принятия решения

62 В чем состоит сущность дескриптивных моделей принятия решения? Какую концепцию принятия решения они реализуют? Какова роль субъектив­ного фактора в дескриптивных моделях принятия решения?

63 Что такое стратегия принятия решения? В чем состоит сущность стра­тегий многокритериального выбора? Каким образом может быть обеспечен пе­реход многокритериальной задачи к однокритериальной задаче?

64 Что такое стратегия принятия решения? В чем состоит сущность стра­тегий компенсации? Перечислите и охарактеризуйте виды стратегий компенса­ции.

65 Что такое стратегия принятия решения? В чем состоит сущность стра­тегий исключения? Перечислите и охарактеризуйте виды стратегий исключе­ния.

66 В чем состоит значение психологического аспекта для процессов раз­работки и принятия управленческого решения? Перечислите и охарактеризуйте основные психологические варианты принятия решения.

67 Раскройте сущность концепции психологического поведения людей при принятии решения.

68 В чем состоит сущность групповой разработки решения? Перечислите
и охарактеризуйте методы групповой работы по принятию управленческих ре-­
шений.