Цели, задачи и содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия

ЭКСПЕРТНАЯ ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цели, задачи и содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия

Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия занимается оценкой различных сторон деятельности предприятия с целью обнаружения «узких мест», возможностей и опасностей для принятия оптимальных оперативных и стратегических решений.

Основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:

1)объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства а будущих плановых периодах, а также выявление недочетов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального стимулирования по результатам труда и качеству работы;

2) постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения плана;

3) прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана.

Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:

· проверка качества и обоснованности планов, бюджетов и нормативов (в процессе разработки);

· объективное и всестороннее исследование выполнения установленных планов и бюджетов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству (по данным учета);

· комплексная оценка хозяйственной деятельности;

· анализ организационно-технического уровня производства и качества продукции;

· анализ зависимости «затраты-объем- прибыль»;

· оценка эффективности функционирования производственных подразделений;

· обоснование решений по установлению внутренних цен на товары и услуги;

· анализ труда и заработной платы;

· анализ эффективности использования материальных ресурсов;

· анализ эффективности использования основных фондов;

· анализ себестоимости продукции;

· анализ прибыли и рентабельности;

· анализ финансового состояния;

· выявление и измерение внутренних резервов;

· испытание оптимальных управленческих решений.

В настоящее время диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия наполняется конкретным содержанием, а именно:

Ø анализ обоснования и выполнения планов и бюджетов;

Ø сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающий сопоставление реального развития событий с ожидаемыми за определенный отрезок времени;

Ø анализ возможностей производства и сбыта;

Ø выявление внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт;

Ø анализ деловых сценариев и их реального осуществления;

Ø анализ соотношения спроса и предложения;

Ø анализ поставщиков сырья и комплектующих изделий;

Ø анализ конкретных потребителей и их оценки качества выпускаемых товаров;

Ø анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией;

Ø анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности;

Ø анализ коммерческого риска с учетом влияния политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.

Источниками информации для экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются:

1) учетные: баланс предприятия, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале, примечания к отчетности, данные статистического и управленческого учета, первичная учетная документация;

2) внеучетные: данные финансового плана, материалы ревизий, внутреннего и внешнего аудита, материалы производственных совещаний, внутренние документы и переписка со сторонними организациями, сведения, получаемые от личного контакта с исполнителями и др.

Для диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия применяются специальные методы. Их можно подразделить на оперативные и стратегические.

Внутренние тенденции