Информационное обеспечение - это функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного сбора информационных сведений и показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки принятия финансовых управленческих решений. Комплекс информационного обеспечения включает входящие и исходящие потоки.
Практически всегда информация носит субъективной характер и является вариабельной. Основные требования, предъявляемые к информации:
- своевременность;
- значимость;
- полнота;
- релевантность;
- понятность;
- достоверность;
- сопоставимость;
- экономичность получения и предоставления.
Информационное обеспечение может быть разбить на несколько блоков:
1. Общие сведения законодательного, нормативного и регулятивного характера.
2. Финансовые сведения рыночного характера.
3. Сведения и показатели финансовой отчетности.
4. Сведения и показатели управленческого учета.
5. Другие сведения.
Пользователи информации финансового характера:
|
|
1. Поставщики собственного капитала:
- собственники настоящие и потенциальные;
- лендеры (поставщики долгосрочного заемного капитала);
2. Участники текущей деятельности:
- контрагенты (деловые связи на уровне поставщиков товарно-материальных ресурсов);
- покупатели;
- кредитные организации, регулирующие текущую деятельность;
- другие организации, выступающие партнерами в текущей деятельности.
3. Персонал:
- топ-менеджмент;
- линейные менеджеры;
- специалисты.
4. Государственные органы:
- налоговые органы;
- таможенные органы;
- органы обязательного страхования;
5. Финансовые контрагенты:
- финансовые аналитики;
- аудиторы;
- финансовые спекулянты.
Критерии полезности, применяемые стейкхолдерами:
- уместность информации, поскольку она оказывает влияние при принятии решений;
- достоверность, с позиции преобладание экономического содержания над юридической формой и документальной обоснованностью;
- нейтральность
- сопоставимость
- понятность.
Информационное обеспечение является важнейшей составляющей финансового менеджмента, которая в обязательном порядке выделяется в отдельное подразделение.
Вопрос №3.3 Аналитические обеспечение финансового менеджмента.
Аналитические обеспечение финансового менеджмента - это функциональный комплекс, обеспечивающий аналитические процессы оперативного, текущего и стратегического характера.
Аналитические обеспечение базируется на применении следующих методов:
- финансовый анализ;
- статистический анализ;
- экспертные оценки;
- экономико-математические модели.
|
|
Система аналитического обеспечения формируется в рамках подсистемы управленческого учета.
Особенности данной подсистемы:
1. Периодичность информационно-аналитических процедур, устанавливаемая руководством предприятия.
2. Правила и форматы учета и анализа, устанавливаются руководством самого предприятия.
3. Основной упор делается на учет затрат и результатов (не в системе двойной записи), а также на выявление отклонений от установленных оптимальных значений, стандартов или нормативов.
4. Используются как практические, так и прогнозные показатели учета. Здесь используются показатели, носящие вероятностный и субъективный характер.
5. Используются как стоимостные, так и натуральные показатели.
6. Показатели могут быть структурированы в необходимых разрезах (по видам деятельности, по бизнес сегментам, по территориальным сегментам, по центрам управления, по центрам ответственности).
7. Объектами управленческого учета и управленческого анализа могут выступать как отдельная управленческая задача, так и отдельная область деятельности.
Вопрос №3.4 Базовые показатели финансового менеджмента.
Базовые показатели можно условно разделить на несколько групп:
1. Показатели финансовой устойчивости - абсолютные и относительные: (коэффициенты автономии, финансового левериджа, маневренности, финансовой устойчивости, показатели обеспеченности запасов собственными оборотным средствами и обеспеченности оборотных активов собственными оборотным средствами, и т.д.).
2. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности.
3. Коэффициенты деловой активности (показатели оборачиваемости, финансового цикла).
4. Показатели рентабельности.
Тема №4: «Управление риском и левериджем»
Вопросы лекции:
4.1 Оценка финансового левериджа и управление им.
4.2 Оценка операционного левериджа и управление им.
4.3 Оценка операционного финансового левериджа (совокупного риска предприятия) и управление им.